八十年代末期，黨中央、國務院準確把握石油工業戰略發展格局，作出了石油工業"穩定東部，發展西部"的重大部署，于1989年4月成立了塔里木石油勘探開發指揮部，奏響了西部大開發的序曲。江澤民總書記兩次題詞"加快塔里木石油勘探開發，為實現國民經濟持續穩定發展做出更大貢獻"。

油氣勘探開發取得重大突破

共投入勘探資金192億元，180口探井獲工業油氣流，探井成功率42%。探明石油儲量3.2億噸，天然氣儲量5580億立方米，三級油氣當量15.56億噸。探明24個油氣田，形成輪南、東河、塔中、哈得4個油氣田群和庫車-塔北、巴楚-塔西南2個天然氣富集區。已投入開發了11個油田，建成了輪南、東河、塔中、牙哈、哈得、柯克亞六個油氣生產處理基地。原油產量逐年大幅上升，由1989年的3.4萬噸上升到2001年的472.63萬噸，年產油已達505萬噸。塔里木油田平均單井日產60噸，是全國平均水平的10倍多。

構建了符合國際慣例的油公司管理體制

塔里木油田會戰之初，原中國石油天然氣總公司制定了"采用新的管理體制和新的工藝技術，實現塔里木石油會戰高水平和高效益"的"兩新兩高"工作方針，要求我們按新體制組織塔里木石油會戰。經過十多年的探索和實踐，基本形成了符合社會主義市場經濟要求的油公司管理體制，其內涵是不搞"大而全"、"小而全"，實行市場化運行，合同化管理，專業化服務，社會化依托，堅持"三位一體"的用工制度和黨工委統一領導。新體制的實施實現了油公司與專業公司的分離、企業與社會的分開，培育了油田內部市場體系，全面提升了油田的核心競爭力，為石油企業的改革提供了一種成功的模式。

取得了良好的經濟效益

塔里木地面環境艱苦，地下情況復雜，遠離東部大市場，但由于始終堅持低成本發展戰略，探索并實行新型管理體制，仍然取得了較好的效益。截止2001年底，塔里木油田投入資金359億元，其中油氣勘探投資192億元，開發建設投資131億元。實現銷售收入372.14億元，實現利稅134.72億元，其中凈利潤68.89億元。探明油氣可采儲量平均成本0.7美元/桶，低于國際油公司1.20美元/桶的平均水平。原油單位操作成本在中國石油天然氣股份公司的所有地區公司中是最低的，也低于同期國際油公司的平均水平。百萬噸產能建設投資平均17.4億元，比全國平均水平22億元低4.6億元。

塔里木油田招聘會

西氣東輸天然氣資源已經落實庫車-塔北氣區作為西氣東輸的主力氣區，已發現克拉2、迪那2等一批大中型氣田，探明天然氣儲量4266.33億立方米，可采儲量3049.15億立方米，能夠滿足120億立方米穩定供氣20年的需求。克拉2氣田是西氣東輸主力氣田，探明天然氣地質儲量2840.86億立方米，是我國規模最大的整裝氣田，可年輸氣100億立方米穩產20年。該氣區天然氣資源總量為2.23萬億立方米，又發現了61個圈閉，圈閉資源量1.5萬億立方米。加上巴楚-塔西南、英吉蘇等具有豐富天然氣資源的后備地區，后備資源十分充足。開發事業部大打措施增油進攻仗取得顯著成效圖為作業隊正在進行作業山地勘探。

促進了地方社會經濟的快速發展

會戰之初，原中國石油天然氣總公司和新疆維吾爾自治區共同制定了"依靠行業主力，依托社會基礎，統籌規劃，共同發展"的二十字方針，為建立新型油地關系明確了方向。塔里木石油會戰堅持依托當地社會基礎，積極向地方開放市場，累計用在新疆當地的資金146億元，占總投資的40.6%，有力地拉動了當地經濟的發展。石油會戰形成的生產要素市場、消費市場以及衍生的中下游產業，為當地經濟發展提供了巨大的空間，推動了貧困地區的脫貧致富，促進了新疆南部地區大開發、大流通、大市場格局的形成。

黨建和思想政治工作取得新成績

塔里木油田黨工委始終堅持"兩手抓，兩手都要硬"，大力加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設，持續開展"形勢任務、艱苦奮斗、兩新兩高、民族團結與民族政策"四項教育，抓好思想政治工作，形成了以"艱苦奮斗，真抓實干，五湖四海"為內涵的塔里木"三種精神"，鍛造了一支以油為家、甘愿奉獻的職工隊伍，油田也獲得了一系列精神文明成果：連續4年被新疆維吾爾自治區評為文明單位；連續7年被評為全國優秀示范小區；1999年被評為全國民族團結先進單位；1999年被評為全國青年文明社區；2001年塔中作業區榮獲"全國杰出青年文明號"；2002年塔里木油田榮獲"全國五一勞動獎狀"，等等。

現名稱：中國石油塔里木油田公司

塔里木油田公司是中國石油天然氣股份有限公司的地區公司，組建于1989年4月，是一家集油氣勘探開發、煉油化工等為一體的大型石油公司。

塔里木油田公司現有員工12400人，資產總量313億元。總部位于新疆庫爾勒市，作業區域及塔里木盆地及周邊5地州20多個縣市。油田黨工委是新疆維吾爾自治區黨委的派出機構。塔里木盆地是中國最大的含油氣沉積盆地，面積56萬平方千米，盆地中部是世界第二大流動性沙漠，面積33.7萬平方千米。

塔里木油氣田據最新資源評價，塔里木盆地最終可探明油氣資源總量為160億噸油當量，其中，石油80億噸、天然氣10萬億立方米，被中外地質家稱為21世紀中國石油戰略接替地區。1989年以來，在中國石油的領導下，塔里木油田公司借鑒國際油公司的成功經驗，采用“兩新兩高”工作方針，在塔里木盆地開展大規模石油勘探開發。十多年來，取得豐碩成果，發現了一系列優質油氣田，特別是找到了大規模的天然氣資源，促成并加快了舉世矚目的西氣東輸工程的建設，形成了現代化的油氣生產基地。發現中國最大的沙漠油田——塔中油田，探明石油地質儲量6130萬噸，可采儲量2036萬噸。發現中國第一個億噸級海相砂巖油田——哈得油田，探明加控制石油地質儲量1.2億噸。發現中國最大、特高壓、特高產、特高豐度優質整裝氣田——克拉2氣田，探明儲量2840億立方米，可采儲量2290億立方米。找到了中國最大的凝析油氣聚集帶——牙哈－英買力油氣田群。發現了中國第一個億噸級礁灘相油氣田——塔中Ⅰ氣田。

截至2005年底，塔里木油田公司累計探明石油地質儲量5.2億噸、天然氣地質儲量7241億立方米，三級油氣儲量當量達到24.1億噸。已探明的天然氣儲量可以確保西氣東輸工程塔里木年輸200億立方米、穩定供氣20年以上。2005年，生產原油600萬噸、天然氣57億立方米，油氣產量當量首次突破1000萬噸；實現主營業務收入224億元、上交稅費35億元。近20年的奮斗使塔里木油田進入了油氣并舉、規模化加快發展的新階。展望新時期，塔里木油田正在以建設中國重要的油氣生產基地為目標加快發展。到2010年，原油年產量將達到800萬噸，天然氣年產量將達到200億立方，油氣產量當量將突破2500萬噸。

截至2018年4月，塔里木油田建成了2500萬噸級大油氣田，累計生產油氣產量當量突破3億噸。29年來，塔里木油田油氣產量由最初的3.39萬噸到2017年2538萬噸，油氣產量年均增長百萬噸，成為我國陸上第三大油氣田。僅2017年塔里木油田油氣產量當量同比增長111萬噸，天然氣產量占國內生產總量的六分之一，油氣產量當量占中石油國內總產量的近七分之一。

塔里木油田依靠科技創新和尖端配套技術應用，攻克油氣高效開發的世界級難題，截至2014年5月碳酸鹽巖原油產量累計突破1000萬噸，探明地質儲量逾3億噸。

油田碳酸鹽巖原油日產量保持在5600噸以上水平，先后投產的551口生產井累計產量1010．29萬噸，突破千萬噸大關。碳酸鹽巖原油探明儲量達到3．57億噸，這標志著中國最大的含油氣盆地——塔里木盆地碳酸鹽巖油氣藏開發進入新時期。

塔里木盆地中碳酸鹽巖油氣藏約占盆地油氣資源總量的三分之一。自2005年以來，塔里木油田碳酸鹽巖原油年產量從24萬噸增至190萬噸左右，年均增長率超過12%，塔里木油田油氣三級地質儲量連續9年保持高位增長。

塔里木油田楊學文 集團公司總經理助理、總經理、黨工委書記、

何江川 黨工委常委、常務副總經理

郭建軍 黨工委常委、副總經理、塔里木石化分公司經理

買買提.烏斯曼 黨工委常委、副總經理

朱水橋 黨工委黨委、副總經理、安全總監

方 武 黨工委常委、總會計師

田 軍 黨工委常委、副總經理

江同文 黨工委常委、副總經理

周 杰 黨工委常委兼塔西南勘探開發公司經理、副總經理

劉俊峰 黨工委常委、紀工委書記

李亞林 副總經理、黨工委常委

核心經營管理理念：誠信 創新 業績 和諧 安全

塔里木油田“誠信”具體表現在立誠守信，言真行實。“創新”具體表現在與時俱進，開拓創新。“業績”具體表現在業績至上，創造卓越。“和諧”具體表現在團結協作，營造和諧。“安全”具體表現在以人為本，安全第一。企業宗旨：奉獻能源 創造和諧

正確處理好企業經濟責任與社會責任的關系，實現企業與社會的和諧；加強企業與地方黨委、政府的協調關系，在加快自身發展的同時，促進和帶動地方經濟社會發展；正確處理好企業發展與保護環境的關系，實現能源與環境的和諧。

企業愿景：塔里木——中國石油的希望

塔里木蘊藏著巨大的油氣資源，是國家“穩定東部，發展西部”的重要戰略接替區。塔里木的發展速度很大程度上決定了中國石油工業的發展速度，成為國家石油工業的希望。塔里木油田公司是股份公司的地區公司，塔里木盆地是集團公司的重點勘探區域，是集團公司的希望。而對于員工而言，塔里木成為中國石油的希望，也是個人事業發展和個人價值實現的希望，更是塔里木人報效祖國、服務人民的愿景。

企業使命：建設中國油氣資源重要戰略基地

塔里木在我國石油勘探開發領域占有舉足輕重的地位，塔里木石油事業的發展不僅關系到集團公司發展目標的實現，而且關系到國家的能源安全。這一使命具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。這一使命是從國家能源安全的大局和石油工業戰略發展的需要出發提出來的。這是歷史賦予塔里木的光榮使命，所有塔里木人將共同肩負起這一歷史責任，加快塔里木實現戰略接替的步伐。

塔里木油田企業價值觀：為社會提供不竭動力，為員工搭建廣闊舞臺塔里木油田的價值在于以科學的發展觀，走可持續發展之路，不斷為國家為社會提供油氣資源。塔里木油田奉行油地共建的原則，在自身發展的同時也推動了邊疆發展和社會進步。塔里木油田廣闊的前景為員工提供了機遇。健全和完善人才引進、培養、使用和激勵新機制，為員工的成長提供廣闊的舞臺。

人文精神（企業座右銘）：尊重自已尊重他人 崇尚事業 克制物欲

尊重自己：每一個人都要珍惜自己的前途和家庭，為自己的成長負責，為自己的發展負責，對自己的家庭負責，形成科學的價值取向和正確的人生定位。尊重他人：要尊重他人的人格和勞動成果，不要瞧不起他人。每個人都有自己的優點和缺點，不要總是拿自己的長處和他人的短處相比較，應該多看到他人的長處，并虛心向他人學習。崇尚事業：我們要堅定正確的信念，樹立遠大的理想，自覺自愿地投身塔里木充滿希望而又富有挑戰的舞臺，以“踏踏實實干事”為榮耀。崇尚事業，讓我們生活充實；崇尚事業，讓我們目標明確；也唯有事業，讓我們精神更加富足。克制物欲：告誡我們對物質的追求要有限度，提倡奉獻精神，不要盲目攀比，總想著功名利祿，為小利斤斤計較，這樣只會迷失自己，影響到自己的成長和發展。遵循這一企業座右銘，我們才能很好地把塔里木油田建成“中國石油的希望”。也只有這樣，我們才能很好地承擔起塔里木報效祖國、服務人民、實現戰略接替的光榮使命。

管理方針：新體制 新技術 高水平 高效益

“兩新兩高”是塔里木油田會戰初期提出的工作方針，是指引塔里木油田取得豐碩成果的成功經驗，經受住了歷史的考驗。在新形勢下，塔里木油田要根據新領域和新形式的特點，繼續堅持新體制，采用新技術，提高管理水平，講求效率效益，用有效的機制和科學的制度來組織運行。

企業作風：聞油而動 雷厲風行

聞油而動：作為石油人，要有石油人的敏銳，石油事業的敏感；要做到思想上敏覺，行動上迅速；要有一種聞油而喜，聞油而戰的敬業精神和職業精神。雷厲風行：體現在辦事要果敢，行動要迅捷，要做到“雷聲”就是命令，行動就是執行。“聞油而動，雷厲風行”，既是塔里木良好的精神面貌，又是我們必須遵循的工作作風。

會戰精神：艱苦奮斗 真抓實干 求實創新 五湖四海

發展觀：依靠行業主力 依托社會基礎 統籌規劃 共同發展

采用“油地共建”的二十字工作方針，是塔里木油田多年的工作指南。依靠行業主力，依托社會基礎：塔里木不搞“大而全、小而全”，抓住管理、業務和技術的核心，建立戰略聯盟，實現企業快速發展。統籌規劃，共同發展：統籌油地發展，統籌能源與自然和諧發展，統籌員工與企業的發展，推進塔里木的全面發展。在新時期，塔里木堅持遵循“二十字”方針，這是指導塔里木油田實現戰略接替的發展觀念。

人生觀：只有荒涼的沙漠 沒有荒涼的人生

只有荒涼的沙漠：塔里木油田地處我國最大的流動性沙漠——塔克拉瑪干大沙漠，人稱“死亡之海”，自然環境十分惡劣，空氣干燥，風沙嚴重，不僅給勘探、開發帶來極大困難，也給日常生活和工作造成極大的不便。沒有荒涼的人生：塔里木人在這樣一個極其惡劣的自然條件下，肩負國家重任，追求人生價值，創造社會財富，雖地處荒涼的沙漠，但塔里木人的價值沒有荒漠，塔里木人的事業沒有荒廢，塔里木人的技能沒有荒疏，塔里木人的油田沒有荒蕪，塔里木人的人生沒有荒涼。“只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生”，這一人生觀激勵和鼓舞我們：塔里木人為了祖國的石油事業，為了完成中國石油的戰略接替這一崇高使命，為了實現領先國內、趕超世界，成為世界一流油田的目標，我們的“人生”沒有“荒涼”，我們的“人生”更有意義！

人才觀：以發展吸引人 以事業凝聚人 以業績激勵人 以人文關愛人

塔里木油田“以發展吸引人”，是塔里木一貫的吸引人才的原則，發展才能為社會創造價值，為優秀人才創造更廣闊舞臺。“以事業凝聚人”，作為承擔國家石油安全重大責任的石油事業，敞開大門，迎接所有熱愛和奉獻石油事業的各種人才，把他們都凝聚在塔里木宏偉事業里。“以業績激勵人”，指塔里木采用科學、公平的人才選拔、考核、薪酬制度，激發廣大員工的積極性和主動性。“以人文關愛人”，體現在塔里木給廣大員工創造輕松、和諧的工作、生活人文環境，關愛員工身心，關心員工成長，關心員工發展。

健康觀：關注員工健康 從健康時做起

關注員工健康，從健康時做起：我們要防患于未然，不能等員工身體得疾病才去關注，而是要平時就形成良好的健康意識，注重身體鍛煉，強化人文關懷，防患各種職業病的發生。

安全觀：付出一萬的努力 防止萬一的發生

付出一萬的努力，防止萬一的發生：生產的安全非常重要，“安全無小事”，任何思想上的麻痹或疏忽，都可能釀成大錯，給公司帶來巨大的損失。

塔里木油田環境觀：創造能源與環境的和諧

一方面，我們在勘探開發生產的過程中，要注意自然環境的保護，因為完好的自然生態環境是人類生活居住的基礎；另一方面，我們也要處理好和當地人民群眾的關系，做到“油地共建”，得到當地人民群眾的擁護和支持，從而可以更好更有利地開展我們的工作。

創新觀：勇于學習新知 敢于超越自我

創新是企業發展的不竭動力，也是企業永葆生機的源泉。創新的根本要求是體現時代性，把握規律性，富于創造性。塔里木盆地地質結構復雜，勘探開發面臨很多前所未有的困難，甚至是世界級的難題，這就需要塔里木人大力提倡創新精神，在實踐中不斷進行體制創新、機制創新、管理創新、科技創新以及其它各方面的創新活動，努力領先競爭對手，不斷超越自我。塔里木肩負著戰略接替的歷史重任，在時代的變革中不斷創新發展的模式。塔里木的大場面就在創新突破之中，這就要求所有塔里木員工不因循守舊，在不斷自我否定中探索塔里木的大場面。學習是創新的重要基礎，一旦自足自滿，就沒有創新和進步的動力。塔里木提倡員工每日自省，不斷提高自我素養和技能，敢于否定成績，從成績中找不足，追求更高的目標。

員工誓言：

我自愿加入塔里木油田，忠誠石油事業，發揚“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，恪守“誠信、創新、業績、和諧、安全”的企業核心理念，團結奮進，銳意進取，以領先國內趕超世界為目標，用我們的真誠和汗水，為建設中國油氣資源重要戰略基地而努力奮斗！

1、指導思想塔里木油田堅持人力資源是第一資源，以人為本，創新人才工作機制，把促進油田發展作為人力資源管理的根本出發點。營造人才脫穎而出的良好氛圍。以核心人才隊伍建設為重點，以三支隊伍建設為主題，優化人力資源結構，提升全員素質。

2、總體目標建設一支年齡結構合理、專業結構配套、層級結構科學、綜合素質優良、具有一流水平的員工隊伍。為實現塔里木油田公司發展戰略提供堅實的人才保障。

3、指導原則圍繞目標，保障生產，促進發展；加強基層，充實科研，突出人才；控制總量，優化結構，提升素質；以人為本，關愛員工，協調發展。

1、堅持“兩新兩高”的工作方針，走“少人高效”的路子繼續走專業化路子，堅持固定、借聘、臨時和勞務等“多位一體”的用工方式，持續提高勞動生產率，降低人工成本，規避用人風險。

2、控制總量、盤活存量、優化增量、優化結構、提升素質人員力求精簡，避免“冗員”或“呆人”的發生，防止競爭性低及無法培養專業人才的弊病。控制員工總量，確保隊伍精干。持續推進從低附加值到高附加值的轉移、從輻業到主業的轉移“兩個轉移”工作，加強油田內部挖潛，提升員工素質，優化員工隊伍結構，滿足人員需求。把好入口關，通過引進高素質的員工優化員工隊伍素質結構。

3、精干經營管理隊伍，加強專業技術力量，優化操作技能隊伍保持經營管理人員精干，培養一支精練高效的經營管理隊伍。提高專業技術隊伍水準，力求專精所長，技術精湛。促進操作技能隊伍不斷優化，操作人員的技能不斷提升，追求更高更好的目標。

4、以國際標準為參照，建設一流的員工隊伍培養一批業內領軍人物在發展模式上，最具開拓性在專業技術上，最具權威性在業內知名度排行榜上位居前列具備國際化、規范化職業操守的員工（兩心三力）崇高的敬業心；卓越的進取心良好的溝通能力；高效的執行能力；出色的學習能力。

工程概述

西氣東輸工程是國家“十五”重點工程之一，是中國西部大開發的標志性工程。它以新疆塔里木為主氣源地，以長江三角洲為目標市場。管道西起新疆塔里木輪南，東至上海市西郊白鶴鎮，途經新疆、甘肅、寧夏、陜西、山西、河南、安徽、江蘇和上海市等9個省（區）市，全長4000千米，管徑1016毫米，最大供氣量200億立方米/年。2004年12月1日，我國最大的整裝氣田克拉2氣田向西氣東輸管道供氣，12月30日，西氣東輸全線實現商業運營供氣，2005年8月3日，塔里木油田的天然氣在供應東部沿海地區的同時，通過陜京二線向首都北京供氣。

西氣東輸工程是貫徹落實黨中央西部大開發戰略的重要舉措。實施西氣東輸工程將為我國發展清潔能源、調整能源結構、拉動相關行業的發展，對促進我國東西部融合、縮短東西部差距、提升我國整體經濟發展水平具有極其重要的意義。西氣東輸為我國西部地區特別是新疆塔里木盆地的資源優勢轉化成經濟優勢，促進新疆經濟發展、改善優化沿線各省市能源結構發揮著巨大作用。

供氣情況

截至2006年9月10日，塔里木油田向西氣東輸輸送天然氣64.58億立方米，累計輸送114.57億立方米(其中管存氣2.55億立方米)。

2018年6月，我國陸上首口井深超過8000米的天然氣生產井——克深902井投產，日輸天然氣達到40萬立方米，為西氣東輸增添了新氣源。

2019年1月—2019年3月，天然氣產量同比增長24%，長關井瑪4-8H井更是“滿血復活”，實施治理后開井生產，日產氣量達9萬立方米。

2019年2月，中石油塔里木油田在庫車山前鉆探的克深206井日產天然氣達到30萬立方米。

1998年1月20日克拉2井在下第三系-白堊系喜獲高產工業氣流，標志著克拉2大型整裝氣田的誕生。

1999年12月10日，國家經濟貿易委員會主任盛華仁一行來塔里木油田考察天然氣資源。考察后，向國務院提交了一份《關于新疆天然氣資源的調查報告》，建議國家早日對西氣東輸工程作出決策。

2000年2月14日，國務院總理朱镕基主持召開總理辦公會，聽取國家計委和中國石油天然氣集團公司關于西氣東輸工程方案的論證匯報，朱總理對西氣東輸作了重要指示。國務院原則批準西氣東輸工程。

2000年3月26日，國家計委召開第一次西氣東輸工作會議，落實國務院辦公會議精神。

2000年5月11日—16日，中國石油在塔里木召開會議，評審通過了《塔里木年輸120億立方米天然氣開發概念設計》。

2000年4月9日—12日，《西氣東輸工程可行性研究報告》評估會在廊坊召開。

2000年7月15日—18日，國家計委西氣東輸建設領導小組在塔里木召開第二次會議。國家計委副主任，西氣東輸領導小組組長張國寶，管道沿線各省市有關領導、中油集團、中國石油公司領導160人參加會議。實地考察了天然氣資源，認為西氣東輸的資源已經落實。

2000年9月7日，朱镕基總理專程來塔里木油田視察，明確指出：“西氣東輸項目不但應馬上啟動，而且應盡快建設，盡快發揮效果，打響西部大開發的第一炮”。

2001年4月20日：由塔里木油田組織完成了“西氣東輸年輸120億立方米天然氣總體開發方案”。

2001年4月30日，《西氣東輸工程可行性研究報告》由中國石油制訂完成。

2001年12月29日，中國石油與殼牌為首的國際投資集團在京簽署了西氣東輸工程《階段性協議》。

2001年12月31日，國家計委正式批準了中石油組織完成的《西氣東輸工程可行性研究報告》。標志著西氣東輸立項工作完成。

2002年7月4日，西氣東輸開工典禮儀式在北京隆重舉行，國務院副總理吳邦國出席開工典禮，宣布開工并講話。同日，中石油與殼牌為首的國際投資集團在京簽署了西氣東輸工程《合營框架協議》。

2003年3月10日：中油國際公司同意由塔里木油田公司組織克拉2氣田地面建設工程勘察設計工作，5月16日與CPE西南分公司簽定了合同。

2003年3月30日，國家計委下發了“關于塔里木盆地克拉2氣田總體開發方案審查意見的復函”文件，認為中外雙方共同編制的克拉2氣田總體開發方案工程技術上合理可行，同意作為氣田開發實施的指導性文件。

2003年4月初，克拉2氣田產能建設由殼牌與塔里木油田公司共同來完成，殼牌負責鉆井工程，地面工程由塔里木承擔，塔里木對中油國際公司負責。

2003年6月25日，中油國際公司同意由塔里木油田承擔克拉2氣田開發建設工程施工,并定期匯報工程進展情況,資金按項目、按月下達。

2003年7月14～18日：股份公司規劃計劃部和規劃總院共同組織相關專家對CPE西南分公司所作的《克拉2氣田地面建設工程初步設計》進行了審查，經專家組審查一致通過了該初步設計。

2003年7月30日，中油股份公司下發了“關于克拉2氣田外輸管道及其部分工程初步設計的批復”意見。同意先行開展外輸管道工程、伴行道路和隧道施工圖設計和施工；同意先行開展長周期材料設備采辦的前期準備工作；同意進行外輸管道、井場和CPF的征地、場地平整、土建及基礎施工；安排投資計劃4.8億元。

2003年8月27日，在克拉2氣田所在地舉行的開工儀式上，中國石油天然氣股份有限公司副總裁劉寶和宣布西氣東輸克拉2氣田產能建設工程開工。

2003年9月25日，塔里木油田公司向股份公司管理層匯報了克拉2產能建設工作進展及存在問題，按領導指示，要求各有關部門大力支持，加強協調、全力以赴、特事特辦，

2004年12月1日向西氣東輸管道進氣。

2003年9月27日，批復了剩余國內外物資采辦計劃，同時批復了CPF及公寓建筑總圖。2003年9月29日，國內、國外兩個物資采辦組正式開始了談判招標工作。

2003年10月14日，商務部批復了談判采購DCS的報告。

2003年10月14～16日，規劃計劃部組織了對初步設計的最后一次復審。

2003年12月20日，西氣東輸勞動競賽開幕儀式在克拉2氣田建設現場隆重舉行。

2003年12月25日，《克拉2氣田HSE管理手冊》。這是塔里木油田公司第一次針對一項工程發布HSE管理手冊。

2003年12月27日，克拉2氣田中央處理廠場坪工程完工。

2004年2月3日，克拉2氣田第一口開發井克拉2-3井開鉆。

2004年3月10日，全長160千米的克拉2氣田外輸管道全線開工。

2004年3月15日，克拉2氣田伴行路全線貫通。

2004年3月16日，克拉2氣田10千伏臨時供電線路投入使用。

2004年4月18日，西氣東輸鹽水溝隧道工程全線貫通。

2004年，克拉2氣田作為主力氣田進入設備安裝階段。工程主要包括日處理天然氣3600萬立方米的中央處理廠，160千米的克拉2氣田至西氣東輸輪南首站氣管線，第一輪4口開發井。9月1日，牙哈凝析氣田向西氣東輸供氣，初期日輸氣350萬立方米。11月12日，克拉2氣田的中央處理廠及配套工程、內部集輸管道、外輸管道全部建成，塔里木油田組織驗收。12月1日，克拉2氣田向西氣東輸供氣，初期日供氣546.7萬立方米。克拉2氣田自2003年8月開工建設，到2004年12月1日，建設周期為15個月。克拉2氣田建成投產后，具備年生產天然氣107億立方米能力。從12月1日到12月31日，克拉2氣田投入生產的氣井3口，累計向西氣東輸供氣2.138億立方米，采氣速度為0.0046%。

塔里木油田共有（克拉2氣田、牙哈凝析氣田、桑南凝析氣田、吉南凝析氣田、吉拉克凝析氣田）五個氣田為西氣東輸供氣，英買力氣田群正在建設中，預計于2006年底開始為西氣東輸供氣。

塔里木油田一、1989年4月10日，塔里木石油勘探開發指揮部和臨時黨委在庫爾勒市成立，中國石油天然氣總公司副總經理周永康兼任指揮、臨時黨委書記，20個陸上局級石油單位派出會戰隊伍參加塔里木石油會戰，甲乙方隊伍達到27000多人，指揮部作為總公司派出機構，統一領導、協調會戰。

指揮：周永康

副指揮：邱中建、王炳誠、鐘樹德、周原、柴桂林、劉興和總工程師：張仲珉

總地質師：王秋明、童曉光

總經濟師：李大華臨時

黨委書記：周永康（兼）

副書記：周原委員：周永康、周原、邱中建、王炳誠、鐘樹德

二、1990年9月17日，總公司決定，周永康不再兼任指揮、臨時黨委書記，由總公司副總經理邱中建接任指揮。同時撤銷指揮部臨時黨委，成立中共塔里木石油勘探開發指揮部工作委員會，邱中建任書記。

指揮：邱中建（兼）

副指揮：王炳誠、朱洪昌、鐘樹德、劉興和、邸超、王永純

總工程師：張仲珉

總地質師：王秋明、童曉光總經濟師：李大華

黨工委書記：邱中建（兼）

副書記：王炳誠、李萬堃常委：邱中建、王炳誠、李萬堃、朱洪昌、鐘樹德、張仲珉、李大華、王秋明、劉興和

三、1994年5月25日，總公司決定，邱中建回總公司工作，由謝志強任塔里木石油勘探開發指揮部指揮、黨工委書記。

指揮：謝志強

副指揮：鐘樹德（常務）、梁狄剛、馬振武、邸超、劉興和、王永純、楊潤臣

總工程師：俞新永

總地質師：王家宏、林志芳

總會計師：鮑培義

黨工委書記：謝志強

副書記：鐘樹德、李萬堃

塔里木油田常委：謝志強、鐘樹德、李萬堃、梁狄剛、邸超、馬振武、俞新永四、1994年12月25日，指揮、黨工委書記謝志強因克拉瑪依市發生“12·8”火災，受總公司之命趕赴新疆石油管理局主持黨政工作。總公司決定，由總公司副總經理邱中建主持指揮部黨政工作。1996年1月5日，總公司決定，謝志強調新疆石油管理局任黨委書記，邱中建接任指揮部指揮、黨工委書記。

指揮：邱中建

副指揮：鐘樹德（常務，1996年11月20日調離）、廖永遠（常務，1996年11月20日任職）、周家俊、梁狄剛、馬振武、邸超、楊潤臣、王俊嶺

總工程師：俞新永

總地質師：林志芳、賈承造黨工委書記：邱中建

副書記：廖永遠、李萬堃常委：邱中建、廖永遠、李萬堃、周家俊、梁狄剛、邸超、馬振武、俞新永

五、1999年2月，中油集團公司決定，邱中建不再擔任指揮、黨工委書記，由廖永遠任指揮，集團公司總經理助理史興全兼任黨工委書記。

指揮：廖永遠

副指揮：賈承造、邸超、馬振武、俞新永、唐其烈、秦剛

總工程師：俞新永（兼）總地質師：賈承造（兼）、孫龍德

總會計師：吳東山

黨工委書記：史興全（兼）

副書記：廖永遠、徐會舉

常委：史興全、廖永遠、徐會舉、賈承造、邸超、馬振武、俞新永

六、1999年7月開始，塔里木油田按照集團公司要求進行戰略重組，劃分為核心和非核心兩部分業務，成立塔里木油田公司和塔里木油田服務公司，塔西南勘探開發公司整體劃歸塔里木油田核心業務管理。9月，集團公司對塔里木油田領導班子進行調整，史興全不再兼任黨工委書記，由廖永遠接任。

總經理：廖永遠

副總經理：賈承造、邸超、俞新永、唐成久、秦剛、孫龍德

黨工委書記：廖永遠

副書記：馬振武常委：廖永遠、馬振武、賈承造、邸超、俞新永、唐其烈、徐會舉

塔里木油田油田服務公司經理：唐其烈，黨委書記：徐會舉七、2001年11月，根據中央組織部安排，黨工委書記、總經理廖永遠到甘肅省掛職鍛煉。集團公司黨組決定，由孫龍德主持塔里木油田行政工作，馬振武主持黨工委工作。2002年7月，集團公司黨組決定，廖永遠調集團公司工作，孫龍德任塔里木油田公司黨工委書記、總經理，對黨政領導班子進行調整充實。

總經理：孫龍德

副總經理：周新源、安文華、宋文杰、郭建軍

黨工委書記：孫龍德

副書記：秦剛常委：孫龍德、秦剛、范垂明、徐會舉、周新源、安文華、宋文杰

八、2004年8月，中油集團公司黨組決定，將塔里木石化分公司劃歸塔里木油田公司管理，委托塔里木油田公司對塔里木石油勘探開發指揮部（原油田服務公司）進行管理。2006年5月，集團公司對塔里木油田黨政領導班子進行調整充實。

總經理：孫龍德

副總經理：周新源、安文華、宋文杰、郭建軍、熊建國、唐守信

總會計師：賈東

黨工委書記：孫龍德

副書記：秦剛

常委：孫龍德、秦剛、周新源、安文華、宋文杰、郭建軍、熊建國、賈東、唐守信

開發事業部打響奪油上產攻堅戰2007以來，由于諸多因素的影響，導致開發事業部原油產量欠產。面對嚴峻的原油生產形勢，開發事業部決定采取有力措施，打一場原油上產攻堅戰。據開發事業部分析，影響原油產量的原因主要有：油藏遞減加快，套管損壞的井增多，關停7口“三高”井，天然氣裝置的檢修和新井上鉆慢，投產滯后。這些因素的影響使得老油田前8個月比計劃少生產原油19萬噸，新井少生產原油3.15萬噸。

為扭轉被動的原油生產局面，9月3日至4日，開發事業部在輪南作業區召開了產量形勢分析會，對攻堅戰做出具體部署。各作業區按照分油田、分單元、分油組、分井區、分單井、分層位、分小層的“七分法”對各油田生產形勢進行了細致的分析，剖析了制約原油生產的不利因素，并有針對性地制定出了上產對策，提出了四項上產措施。一是加大措施作業力度。9至12月份有35口措施作業井，預計增油7.56萬噸。油藏部將按照實施一批，準備一批，研究一批的原則制定施工作業方案；井下作業部排出措施井運行大表，準備好隊伍，加快實施進度。二是加快新井鉆井、投產步伐，提高新井增油貢獻率。9至12月份完鉆、投產新井50口，預計生產原油19.29萬噸。生產部門提前做好每口井的投產方案，管線鋪設，隊伍的準備，做到鉆井一完井，施工隊伍就進入現場施工，力爭新完鉆井快速投產。三是緊盯勘探井，錄取好資料，做好試采工作，盡快將產能變為產量。四是加強生產組織，提高生產運行質量和生產時率。東河作業區針對東河1-H6、東河1-H3、東河1-H2三口電泵井具有提液生產的潛力，提出改大泵生產的建議，得到事業部的批準。9月4日，該作業區立即組織人員進行地質設計，將3口井的日排量由原來的100立方米提升到150立方米，日可增油85噸。

油田部署英買力淺層勘探

9月9日，油田召開第8輪探井井位論證會，研討英買力淺層勘探和井位部署工作。在英買力淺層新確定了一批探井井位。油田領導孫龍德、宋文杰參加了研討。

會上，孫龍德指出，英買力淺層勘探當前要分兩個階段展開，重點是加快新布井的鉆探，爭取早日獲得突破；抓好老井復查，爭取盡快擴大成果。孫龍德強調，勘探系統工作的第一階段，核心是要集中精力，突出重點，力爭實現戰略突破。從10月1日起到11月中旬為第二階段，勘探系統要按照整體部署、優選目標的原則，打一場英買力淺層勘探的“殲滅戰”。

股份公司來油田檢查工程質量

“工程建設管理機制健全，項目運行情況良好；施工質量管理有序，工程質量有保證；管理制度健全，設計管理工作狀況良好；切實加強設備質量管理，保證工程實質性安全；工程資料管理日趨完善。”這是股份公司檢查組對塔里木油田的評價。

股份公司西部檢查組是8月31日至9月5日對油田進行檢查的。這次檢查的項目包括克拉2氣田5、6套裝置重建，克拉2氣田第二處理廠、英買力氣田產能建設、牙哈裝車站擴建和塔中6凝析氣田地面建設共5項工程。檢查組也指出了在各工程項目的建設管理、工程質量和技術資料中存在的問題，并提出了改進意見。

塔里木油田環保理念：建設綠色油田，構筑生態企業。

塔里木油田環保目標：開發一個區塊，建設一片綠洲，撐起一片藍天。

我們將努力實現“防沙固沙、生態綠化、人文景觀、經濟效益”的和諧統一。塔里木油田公司在勘探開發過程中，歷屆領導都非常重視環境保護工作，始終堅持“效益與環保相結合，以環保求生存，以效益求發展，在勘探開發的同時、保護和改善環境”的環保工作方針，堅持把環保工作納入生產經營中，投入了大量的環保資金。多年來，通過全體員工的不懈努力，取得了一些成績：1995年度被評為全國“環境保護先進單位”；2000年度被評為全國“建設項目環境保護管理先進單位”，塔中油田被評為“全國造林綠化400佳”；2003年油田兩個建設項目被評為“全國建設項目環境保護百佳工程”；2005年被評為“自治區環保宣傳先進集體”，石油小區獲得自治區“安靜小區”和“綠色社區”等榮譽稱號。

塔里木油田公司建立健全了環保管理及技術機構。成立了塔里木油田公司HSE管理委員會和委員會辦公室（質量安全環保處）、成立了塔里木油田環境監測中心站，加強了環保監督管理的行政職能。同時甲、乙方各單位也相應成立了環保管理機構。塔里木油田公司已建立了有效的環保三級管理網絡，建立健全了環保規章制度，從事環保管理和環境監測的專職人員達15人，兼職人員58人，塔里木油田公司堅持從源頭控制污染，嚴格執行建設項目環境影響評價制度和“三同時”制度，防止新污染源產生。塔里木油田公司計劃財務、基建、環保等部門在建設項目管理中積極配合，共把環境影響評價和環保“三同時”關口。建設項目環評率達到了100%和建設項目環境保護設施“三同時”竣工驗收率達到了100%，確保了油氣田項目的正常投產運行。

塔里木油田公司持續加大環保資金投入，確保污染物達標排放。先后投入約15億元實施油田污水回注、生活污水處理、污水池和固體廢物處理場建設、天然氣資源綜合利用、天然氣發電、噪聲治理、防原油不落地措施、敏感地區鉆井廢棄泥漿固化、排污口規范化整治等工程。通過每月的監測表明，達標排放情況良好。另外，塔里木油田公司對污染物治理實施專業化管理，充分發揮了環保設施的效能。重視環保宣傳，實現從思想到行動上的完全統一。充分利用電視、廣播、報刊、圖片、板報、知識競賽、講座、每月一期的塔里木油田公司《質量安全環保月報》等宣傳媒體和方式開展環保法規宣傳和環保信息傳遞活動。塔里木油田公司編寫了《員工環保手冊》供員工學習和執行。通過舉辦環保專業知識培訓和學術交流活動，不斷提高環保管理干部的專業技術素質和職工環境意識。對環保事故堅持“三不放過”的處理原則，使環保工作警鐘長鳴、常抓不懈。環境保護已經成為員工和家屬的自覺行動。

積極參與國際環保項目合作，推行清潔生產。1997－2005年，塔里木油田公司承擔了中國和加拿大政府的環保合作項目（CIDA項目），吸取國際環保先進經驗，建立了塔里木油田公司HSE管理體系，開展了清潔生產宣傳、培訓和清潔生產審計。得到了加方、中國外經貿部和中石油的充分肯定。塔里木油田公司也正持續深入開展清潔生產審計，并陸續實施無費、低費、中費、高費清潔生產方案，如重點堅持依靠科技進步支持循環經濟，引入自動加重技術、氮氣鉆井技術、泥漿轉化水泥漿（MTC）技術、鉆井隊電熱保溫技術等在生產中的應用。規劃和實施了一批天然氣資源、廢水資源、廢棄泥漿資源等的回收利用工程，創建資源節約型企業，取得了較好的效果。

加強生態環境保護，維護生態安全。塔里木油田所處塔里木盆地生態環境脆弱，沙塵暴頻發。油田基地建成亮化、美化、綠化、數字化、人文化的一流居住小區，建成孔雀河南岸綠化工程，生活小區綠化覆蓋率達到50%；為實現塔里木油田公司“開發一區塊，建成一綠洲”的承諾，先后投巨資在前線各作業區建成綠化面積1300多公頃；投資2.2億元建設完成了塔里木沙漠公路防護林生態工程，種植紅柳、梭梭、沙拐棗等防沙固沙植物，形成了全長436千米的沙漠“綠色走廊”。

塔里木油田公司多次增加工程費用進行工程選線和設計變更，以求保護地表生態，如：吉拉克站集氣管線工程施工中，經過5次踏勘選線，工藝上增長管線500米，管道拐了7道彎，最終做到不砍胡楊；管線在塔河穿越工程中，由大開挖優選為定向鉆穿越，避免了對塔河岸堤的擾動和植被的破壞；輪南621井“七挪井位保胡楊”，由原設計直井改打定向井，在原井位基礎上先后七次挪移井位，外移218米以避開茂密的胡楊林，鉆井周期增加20余天，各種費用增加400余萬元，最終保護了地表大量的胡楊樹；哈得4油田管道建設寧愿多花33萬元，也要少砍500棵胡楊等，保護了生態植被。

塔里木盆地位周邊的戈壁上鑲嵌著塊塊綠洲。在綠洲中居住著維吾爾、蒙古、漢、回、柯爾克孜、塔吉克等13個民族。盆地周圍是巴音郭楞蒙古自治州、阿克蘇地區、克孜勒蘇柯爾克孜自治州、喀什地區、和田地區5個地州所轄42縣（市）和農業生產建設兵團所屬的4個師54個農牧團場，總人口889萬多，其中少數民族占總人口的84.5%。該地區是屬經濟落后的邊疆地區、少數民族地區和貧困地區。

塔里木油田堅持“二十字”方針，努力發展融合經濟，實現了油地和諧發展。原中國石油天然氣總公司和新疆維吾爾自治區共同制定的“依靠行業主力，依托社會基礎，統籌規劃，共同發展”的二十字方針，是指導油地關系和諧發展的根本方針，在新時期、新階段塔里木油田更是繼續堅持，拓展領域，豐富內涵。塔里木油田公司貫徹落實自治區優勢資源轉換戰略，牢固樹立“企業帶動地方，地方促進企業”的發展理念，推動融合型經濟健康發展；統籌考慮基礎設施建設，促進區域設施共享；積極開展扶貧幫困、賑災救災、希望工程援建，認真履行中央企業社會和政治責任，向地方提供塔里木應有的支持，促進當地經濟發展；積極配合當地政府，堅決反對“三股勢力”，維護社會穩定；加強與地方政府的工作交流，發展相互理解、相互信任、相互幫助、和諧發展的油地關系。在石油開發的帶動下，油田所在地巴州當地經濟社會迅猛發展。會戰17年來，塔里木油田累計用在當地的資金近200億元，上繳稅費118.95億元，占總投資的46.7%，有力地拉動了地方經濟的全面發展。2005年，油田所在地巴州與1989年相比，GDP由13.5億元增加到325.7億元，增長了23.1倍；財政收入由8812萬元增加到13.23億元，增長了14倍；農牧民人均收入由597元增加到4268元，增長了6.15倍；庫爾勒市財政收入也由5800萬元增加到6億元，增長了9.34倍。自巴州的輪臺縣、且末縣從國家級貧困縣一躍成為經濟強縣之后，阿克蘇地區的庫車縣、沙雅縣、拜城縣后來者居上，財政收入均增至上億元。

據塔里木油田礦區信息管理中心負責人介紹，2009年一卡通系統上線運行以來，已辦卡2.3萬張，服務項目由單一的門禁出入、購物和就餐，逐步增加至就醫體檢、場館健身、物業收費、圖書閱覽等12項服務功能。

按照居民各種收費向一卡通服務大廳集中、經常性收費和物業收費綁定、物業收費向銀行移交的思路，今年年初，礦區服務事業部將幼兒園收費和文體部收費集成到了一卡通系統。物業收費業務目前正在向銀行移交，已完成程序設計及準備工作。