八十年代末期，黨中央、國(guó)務(wù)院準(zhǔn)確把握石油工業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展格局，作出了石油工業(yè)"穩(wěn)定東部，發(fā)展西部"的重大部署，于1989年4月成立了塔里木石油勘探開發(fā)指揮部，奏響了西部大開發(fā)的序曲。江澤民總書記兩次題詞"加快塔里木石油勘探開發(fā)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)"。

油氣勘探開發(fā)取得重大突破

共投入勘探資金192億元，180口探井獲工業(yè)油氣流，探井成功率42%。探明石油儲(chǔ)量3.2億噸，天然氣儲(chǔ)量5580億立方米，三級(jí)油氣當(dāng)量15.56億噸。探明24個(gè)油氣田，形成輪南、東河、塔中、哈得4個(gè)油氣田群和庫(kù)車-塔北、巴楚-塔西南2個(gè)天然氣富集區(qū)。已投入開發(fā)了11個(gè)油田，建成了輪南、東河、塔中、牙哈、哈得、柯克亞六個(gè)油氣生產(chǎn)處理基地。原油產(chǎn)量逐年大幅上升，由1989年的3.4萬(wàn)噸上升到2001年的472.63萬(wàn)噸，年產(chǎn)油已達(dá)505萬(wàn)噸。塔里木油田平均單井日產(chǎn)60噸，是全國(guó)平均水平的10倍多。

構(gòu)建了符合國(guó)際慣例的油公司管理體制

塔里木油田會(huì)戰(zhàn)之初，原中國(guó)石油天然氣總公司制定了"采用新的管理體制和新的工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)塔里木石油會(huì)戰(zhàn)高水平和高效益"的"兩新兩高"工作方針，要求我們按新體制組織塔里木石油會(huì)戰(zhàn)。經(jīng)過十多年的探索和實(shí)踐，基本形成了符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的油公司管理體制，其內(nèi)涵是不搞"大而全"、"小而全"，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)行，合同化管理，專業(yè)化服務(wù)，社會(huì)化依托，堅(jiān)持"三位一體"的用工制度和黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。新體制的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了油公司與專業(yè)公司的分離、企業(yè)與社會(huì)的分開，培育了油田內(nèi)部市場(chǎng)體系，全面提升了油田的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為石油企業(yè)的改革提供了一種成功的模式。

取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益

塔里木地面環(huán)境艱苦，地下情況復(fù)雜，遠(yuǎn)離東部大市場(chǎng)，但由于始終堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，探索并實(shí)行新型管理體制，仍然取得了較好的效益。截止2001年底，塔里木油田投入資金359億元，其中油氣勘探投資192億元，開發(fā)建設(shè)投資131億元。實(shí)現(xiàn)銷售收入372.14億元，實(shí)現(xiàn)利稅134.72億元，其中凈利潤(rùn)68.89億元。探明油氣可采儲(chǔ)量平均成本0.7美元/桶，低于國(guó)際油公司1.20美元/桶的平均水平。原油單位操作成本在中國(guó)石油天然氣股份公司的所有地區(qū)公司中是最低的，也低于同期國(guó)際油公司的平均水平。百萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)投資平均17.4億元，比全國(guó)平均水平22億元低4.6億元。

塔里木油田招聘會(huì)

西氣東輸天然氣資源已經(jīng)落實(shí)庫(kù)車-塔北氣區(qū)作為西氣東輸?shù)闹髁鈪^(qū)，已發(fā)現(xiàn)克拉2、迪那2等一批大中型氣田，探明天然氣儲(chǔ)量4266.33億立方米，可采儲(chǔ)量3049.15億立方米，能夠滿足120億立方米穩(wěn)定供氣20年的需求。克拉2氣田是西氣東輸主力氣田，探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量2840.86億立方米，是我國(guó)規(guī)模最大的整裝氣田，可年輸氣100億立方米穩(wěn)產(chǎn)20年。該氣區(qū)天然氣資源總量為2.23萬(wàn)億立方米，又發(fā)現(xiàn)了61個(gè)圈閉，圈閉資源量1.5萬(wàn)億立方米。加上巴楚-塔西南、英吉蘇等具有豐富天然氣資源的后備地區(qū)，后備資源十分充足。開發(fā)事業(yè)部大打措施增油進(jìn)攻仗取得顯著成效圖為作業(yè)隊(duì)正在進(jìn)行作業(yè)山地勘探。

促進(jìn)了地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展

會(huì)戰(zhàn)之初，原中國(guó)石油天然氣總公司和新疆維吾爾自治區(qū)共同制定了"依靠行業(yè)主力，依托社會(huì)基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃，共同發(fā)展"的二十字方針，為建立新型油地關(guān)系明確了方向。塔里木石油會(huì)戰(zhàn)堅(jiān)持依托當(dāng)?shù)厣鐣?huì)基礎(chǔ)，積極向地方開放市場(chǎng)，累計(jì)用在新疆當(dāng)?shù)氐馁Y金146億元，占總投資的40.6%，有力地拉動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。石油會(huì)戰(zhàn)形成的生產(chǎn)要素市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)以及衍生的中下游產(chǎn)業(yè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大的空間，推動(dòng)了貧困地區(qū)的脫貧致富，促進(jìn)了新疆南部地區(qū)大開發(fā)、大流通、大市場(chǎng)格局的形成。

黨建和思想政治工作取得新成績(jī)

塔里木油田黨工委始終堅(jiān)持"兩手抓，兩手都要硬"，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)開展"形勢(shì)任務(wù)、艱苦奮斗、兩新兩高、民族團(tuán)結(jié)與民族政策"四項(xiàng)教育，抓好思想政治工作，形成了以"艱苦奮斗，真抓實(shí)干，五湖四海"為內(nèi)涵的塔里木"三種精神"，鍛造了一支以油為家、甘愿奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，油田也獲得了一系列精神文明成果：連續(xù)4年被新疆維吾爾自治區(qū)評(píng)為文明單位；連續(xù)7年被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀示范小區(qū)；1999年被評(píng)為全國(guó)民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)單位；1999年被評(píng)為全國(guó)青年文明社區(qū)；2001年塔中作業(yè)區(qū)榮獲"全國(guó)杰出青年文明號(hào)"；2002年塔里木油田榮獲"全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀"，等等。

現(xiàn)名稱：中國(guó)石油塔里木油田公司

塔里木油田公司是中國(guó)石油天然氣股份有限公司的地區(qū)公司，組建于1989年4月，是一家集油氣勘探開發(fā)、煉油化工等為一體的大型石油公司。

塔里木油田公司現(xiàn)有員工12400人，資產(chǎn)總量313億元。總部位于新疆庫(kù)爾勒市，作業(yè)區(qū)域及塔里木盆地及周邊5地州20多個(gè)縣市。油田黨工委是新疆維吾爾自治區(qū)黨委的派出機(jī)構(gòu)。塔里木盆地是中國(guó)最大的含油氣沉積盆地，面積56萬(wàn)平方千米，盆地中部是世界第二大流動(dòng)性沙漠，面積33.7萬(wàn)平方千米。

塔里木油氣田據(jù)最新資源評(píng)價(jià)，塔里木盆地最終可探明油氣資源總量為160億噸油當(dāng)量，其中，石油80億噸、天然氣10萬(wàn)億立方米，被中外地質(zhì)家稱為21世紀(jì)中國(guó)石油戰(zhàn)略接替地區(qū)。1989年以來(lái)，在中國(guó)石油的領(lǐng)導(dǎo)下，塔里木油田公司借鑒國(guó)際油公司的成功經(jīng)驗(yàn)，采用“兩新兩高”工作方針，在塔里木盆地開展大規(guī)模石油勘探開發(fā)。十多年來(lái)，取得豐碩成果，發(fā)現(xiàn)了一系列優(yōu)質(zhì)油氣田，特別是找到了大規(guī)模的天然氣資源，促成并加快了舉世矚目的西氣東輸工程的建設(shè)，形成了現(xiàn)代化的油氣生產(chǎn)基地。發(fā)現(xiàn)中國(guó)最大的沙漠油田——塔中油田，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量6130萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量2036萬(wàn)噸。發(fā)現(xiàn)中國(guó)第一個(gè)億噸級(jí)海相砂巖油田——哈得油田，探明加控制石油地質(zhì)儲(chǔ)量1.2億噸。發(fā)現(xiàn)中國(guó)最大、特高壓、特高產(chǎn)、特高豐度優(yōu)質(zhì)整裝氣田——克拉2氣田，探明儲(chǔ)量2840億立方米，可采儲(chǔ)量2290億立方米。找到了中國(guó)最大的凝析油氣聚集帶——牙哈－英買力油氣田群。發(fā)現(xiàn)了中國(guó)第一個(gè)億噸級(jí)礁灘相油氣田——塔中Ⅰ氣田。

截至2005年底，塔里木油田公司累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量5.2億噸、天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量7241億立方米，三級(jí)油氣儲(chǔ)量當(dāng)量達(dá)到24.1億噸。已探明的天然氣儲(chǔ)量可以確保西氣東輸工程塔里木年輸200億立方米、穩(wěn)定供氣20年以上。2005年，生產(chǎn)原油600萬(wàn)噸、天然氣57億立方米，油氣產(chǎn)量當(dāng)量首次突破1000萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入224億元、上交稅費(fèi)35億元。近20年的奮斗使塔里木油田進(jìn)入了油氣并舉、規(guī)模化加快發(fā)展的新階。展望新時(shí)期，塔里木油田正在以建設(shè)中國(guó)重要的油氣生產(chǎn)基地為目標(biāo)加快發(fā)展。到2010年，原油年產(chǎn)量將達(dá)到800萬(wàn)噸，天然氣年產(chǎn)量將達(dá)到200億立方，油氣產(chǎn)量當(dāng)量將突破2500萬(wàn)噸。

截至2018年4月，塔里木油田建成了2500萬(wàn)噸級(jí)大油氣田，累計(jì)生產(chǎn)油氣產(chǎn)量當(dāng)量突破3億噸。29年來(lái)，塔里木油田油氣產(chǎn)量由最初的3.39萬(wàn)噸到2017年2538萬(wàn)噸，油氣產(chǎn)量年均增長(zhǎng)百萬(wàn)噸，成為我國(guó)陸上第三大油氣田。僅2017年塔里木油田油氣產(chǎn)量當(dāng)量同比增長(zhǎng)111萬(wàn)噸，天然氣產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總量的六分之一，油氣產(chǎn)量當(dāng)量占中石油國(guó)內(nèi)總產(chǎn)量的近七分之一。

塔里木油田依靠科技創(chuàng)新和尖端配套技術(shù)應(yīng)用，攻克油氣高效開發(fā)的世界級(jí)難題，截至2014年5月碳酸鹽巖原油產(chǎn)量累計(jì)突破1000萬(wàn)噸，探明地質(zhì)儲(chǔ)量逾3億噸。

油田碳酸鹽巖原油日產(chǎn)量保持在5600噸以上水平，先后投產(chǎn)的551口生產(chǎn)井累計(jì)產(chǎn)量1010．29萬(wàn)噸，突破千萬(wàn)噸大關(guān)。碳酸鹽巖原油探明儲(chǔ)量達(dá)到3．57億噸，這標(biāo)志著中國(guó)最大的含油氣盆地——塔里木盆地碳酸鹽巖油氣藏開發(fā)進(jìn)入新時(shí)期。

塔里木盆地中碳酸鹽巖油氣藏約占盆地油氣資源總量的三分之一。自2005年以來(lái)，塔里木油田碳酸鹽巖原油年產(chǎn)量從24萬(wàn)噸增至190萬(wàn)噸左右，年均增長(zhǎng)率超過12%，塔里木油田油氣三級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量連續(xù)9年保持高位增長(zhǎng)。

塔里木油田楊學(xué)文 集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、黨工委書記、

何江川 黨工委常委、常務(wù)副總經(jīng)理

郭建軍 黨工委常委、副總經(jīng)理、塔里木石化分公司經(jīng)理

買買提.烏斯曼 黨工委常委、副總經(jīng)理

朱水橋 黨工委黨委、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)

方 武 黨工委常委、總會(huì)計(jì)師

田 軍 黨工委常委、副總經(jīng)理

江同文 黨工委常委、副總經(jīng)理

周 杰 黨工委常委兼塔西南勘探開發(fā)公司經(jīng)理、副總經(jīng)理

劉俊峰 黨工委常委、紀(jì)工委書記

李亞林 副總經(jīng)理、黨工委常委

核心經(jīng)營(yíng)管理理念：誠(chéng)信 創(chuàng)新 業(yè)績(jī) 和諧 安全

塔里木油田“誠(chéng)信”具體表現(xiàn)在立誠(chéng)守信，言真行實(shí)。“創(chuàng)新”具體表現(xiàn)在與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。“業(yè)績(jī)”具體表現(xiàn)在業(yè)績(jī)至上，創(chuàng)造卓越。“和諧”具體表現(xiàn)在團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造和諧。“安全”具體表現(xiàn)在以人為本，安全第一。企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧

正確處理好企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧；加強(qiáng)企業(yè)與地方黨委、政府的協(xié)調(diào)關(guān)系，在加快自身發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)和帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；正確處理好企業(yè)發(fā)展與保護(hù)環(huán)境的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)能源與環(huán)境的和諧。

企業(yè)愿景：塔里木——中國(guó)石油的希望

塔里木蘊(yùn)藏著巨大的油氣資源，是國(guó)家“穩(wěn)定東部，發(fā)展西部”的重要戰(zhàn)略接替區(qū)。塔里木的發(fā)展速度很大程度上決定了中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展速度，成為國(guó)家石油工業(yè)的希望。塔里木油田公司是股份公司的地區(qū)公司，塔里木盆地是集團(tuán)公司的重點(diǎn)勘探區(qū)域，是集團(tuán)公司的希望。而對(duì)于員工而言，塔里木成為中國(guó)石油的希望，也是個(gè)人事業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的希望，更是塔里木人報(bào)效祖國(guó)、服務(wù)人民的愿景。

企業(yè)使命：建設(shè)中國(guó)油氣資源重要戰(zhàn)略基地

塔里木在我國(guó)石油勘探開發(fā)領(lǐng)域占有舉足輕重的地位，塔里木石油事業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系到集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到國(guó)家的能源安全。這一使命具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。這一使命是從國(guó)家能源安全的大局和石油工業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)提出來(lái)的。這是歷史賦予塔里木的光榮使命，所有塔里木人將共同肩負(fù)起這一歷史責(zé)任，加快塔里木實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略接替的步伐。

塔里木油田企業(yè)價(jià)值觀：為社會(huì)提供不竭動(dòng)力，為員工搭建廣闊舞臺(tái)塔里木油田的價(jià)值在于以科學(xué)的發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展之路，不斷為國(guó)家為社會(huì)提供油氣資源。塔里木油田奉行油地共建的原則，在自身發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)了邊疆發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。塔里木油田廣闊的前景為員工提供了機(jī)遇。健全和完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)新機(jī)制，為員工的成長(zhǎng)提供廣闊的舞臺(tái)。

人文精神（企業(yè)座右銘）：尊重自已尊重他人 崇尚事業(yè) 克制物欲

尊重自己：每一個(gè)人都要珍惜自己的前途和家庭，為自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為自己的發(fā)展負(fù)責(zé)，對(duì)自己的家庭負(fù)責(zé)，形成科學(xué)的價(jià)值取向和正確的人生定位。尊重他人：要尊重他人的人格和勞動(dòng)成果，不要瞧不起他人。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不要總是拿自己的長(zhǎng)處和他人的短處相比較，應(yīng)該多看到他人的長(zhǎng)處，并虛心向他人學(xué)習(xí)。崇尚事業(yè)：我們要堅(jiān)定正確的信念，樹立遠(yuǎn)大的理想，自覺自愿地投身塔里木充滿希望而又富有挑戰(zhàn)的舞臺(tái)，以“踏踏實(shí)實(shí)干事”為榮耀。崇尚事業(yè)，讓我們生活充實(shí)；崇尚事業(yè)，讓我們目標(biāo)明確；也唯有事業(yè)，讓我們精神更加富足。克制物欲：告誡我們對(duì)物質(zhì)的追求要有限度，提倡奉獻(xiàn)精神，不要盲目攀比，總想著功名利祿，為小利斤斤計(jì)較，這樣只會(huì)迷失自己，影響到自己的成長(zhǎng)和發(fā)展。遵循這一企業(yè)座右銘，我們才能很好地把塔里木油田建成“中國(guó)石油的希望”。也只有這樣，我們才能很好地承擔(dān)起塔里木報(bào)效祖國(guó)、服務(wù)人民、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略接替的光榮使命。

管理方針：新體制 新技術(shù) 高水平 高效益

“兩新兩高”是塔里木油田會(huì)戰(zhàn)初期提出的工作方針，是指引塔里木油田取得豐碩成果的成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)受住了歷史的考驗(yàn)。在新形勢(shì)下，塔里木油田要根據(jù)新領(lǐng)域和新形式的特點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持新體制，采用新技術(shù)，提高管理水平，講求效率效益，用有效的機(jī)制和科學(xué)的制度來(lái)組織運(yùn)行。

企業(yè)作風(fēng)：聞?dòng)投鴦?dòng) 雷厲風(fēng)行

聞?dòng)投鴦?dòng)：作為石油人，要有石油人的敏銳，石油事業(yè)的敏感；要做到思想上敏覺，行動(dòng)上迅速；要有一種聞?dòng)投玻動(dòng)投鴳?zhàn)的敬業(yè)精神和職業(yè)精神。雷厲風(fēng)行：體現(xiàn)在辦事要果敢，行動(dòng)要迅捷，要做到“雷聲”就是命令，行動(dòng)就是執(zhí)行。“聞?dòng)投鴦?dòng)，雷厲風(fēng)行”，既是塔里木良好的精神面貌，又是我們必須遵循的工作作風(fēng)。

會(huì)戰(zhàn)精神：艱苦奮斗 真抓實(shí)干 求實(shí)創(chuàng)新 五湖四海

發(fā)展觀：依靠行業(yè)主力 依托社會(huì)基礎(chǔ) 統(tǒng)籌規(guī)劃 共同發(fā)展

采用“油地共建”的二十字工作方針，是塔里木油田多年的工作指南。依靠行業(yè)主力，依托社會(huì)基礎(chǔ)：塔里木不搞“大而全、小而全”，抓住管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)的核心，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。統(tǒng)籌規(guī)劃，共同發(fā)展：統(tǒng)籌油地發(fā)展，統(tǒng)籌能源與自然和諧發(fā)展，統(tǒng)籌員工與企業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)塔里木的全面發(fā)展。在新時(shí)期，塔里木堅(jiān)持遵循“二十字”方針，這是指導(dǎo)塔里木油田實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略接替的發(fā)展觀念。

人生觀：只有荒涼的沙漠 沒有荒涼的人生

只有荒涼的沙漠：塔里木油田地處我國(guó)最大的流動(dòng)性沙漠——塔克拉瑪干大沙漠，人稱“死亡之海”，自然環(huán)境十分惡劣，空氣干燥，風(fēng)沙嚴(yán)重，不僅給勘探、開發(fā)帶來(lái)極大困難，也給日常生活和工作造成極大的不便。沒有荒涼的人生：塔里木人在這樣一個(gè)極其惡劣的自然條件下，肩負(fù)國(guó)家重任，追求人生價(jià)值，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，雖地處荒涼的沙漠，但塔里木人的價(jià)值沒有荒漠，塔里木人的事業(yè)沒有荒廢，塔里木人的技能沒有荒疏，塔里木人的油田沒有荒蕪，塔里木人的人生沒有荒涼。“只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生”，這一人生觀激勵(lì)和鼓舞我們：塔里木人為了祖國(guó)的石油事業(yè)，為了完成中國(guó)石油的戰(zhàn)略接替這一崇高使命，為了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)、趕超世界，成為世界一流油田的目標(biāo)，我們的“人生”沒有“荒涼”，我們的“人生”更有意義！

人才觀：以發(fā)展吸引人 以事業(yè)凝聚人 以業(yè)績(jī)激勵(lì)人 以人文關(guān)愛人

塔里木油田“以發(fā)展吸引人”，是塔里木一貫的吸引人才的原則，發(fā)展才能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造更廣闊舞臺(tái)。“以事業(yè)凝聚人”，作為承擔(dān)國(guó)家石油安全重大責(zé)任的石油事業(yè)，敞開大門，迎接所有熱愛和奉獻(xiàn)石油事業(yè)的各種人才，把他們都凝聚在塔里木宏偉事業(yè)里。“以業(yè)績(jī)激勵(lì)人”，指塔里木采用科學(xué)、公平的人才選拔、考核、薪酬制度，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性。“以人文關(guān)愛人”，體現(xiàn)在塔里木給廣大員工創(chuàng)造輕松、和諧的工作、生活人文環(huán)境，關(guān)愛員工身心，關(guān)心員工成長(zhǎng)，關(guān)心員工發(fā)展。

健康觀：關(guān)注員工健康 從健康時(shí)做起

關(guān)注員工健康，從健康時(shí)做起：我們要防患于未然，不能等員工身體得疾病才去關(guān)注，而是要平時(shí)就形成良好的健康意識(shí)，注重身體鍛煉，強(qiáng)化人文關(guān)懷，防患各種職業(yè)病的發(fā)生。

安全觀：付出一萬(wàn)的努力 防止萬(wàn)一的發(fā)生

付出一萬(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生：生產(chǎn)的安全非常重要，“安全無(wú)小事”，任何思想上的麻痹或疏忽，都可能釀成大錯(cuò)，給公司帶來(lái)巨大的損失。

塔里木油田環(huán)境觀：創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧

一方面，我們?cè)诳碧介_發(fā)生產(chǎn)的過程中，要注意自然環(huán)境的保護(hù)，因?yàn)橥旰玫淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境是人類生活居住的基礎(chǔ)；另一方面，我們也要處理好和當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷年P(guān)系，做到“油地共建”，得到當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷膿碜o(hù)和支持，從而可以更好更有利地開展我們的工作。

創(chuàng)新觀：勇于學(xué)習(xí)新知 敢于超越自我

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。塔里木盆地地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，勘探開發(fā)面臨很多前所未有的困難，甚至是世界級(jí)的難題，這就需要塔里木人大力提倡創(chuàng)新精神，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及其它各方面的創(chuàng)新活動(dòng)，努力領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷超越自我。塔里木肩負(fù)著戰(zhàn)略接替的歷史重任，在時(shí)代的變革中不斷創(chuàng)新發(fā)展的模式。塔里木的大場(chǎng)面就在創(chuàng)新突破之中，這就要求所有塔里木員工不因循守舊，在不斷自我否定中探索塔里木的大場(chǎng)面。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，一旦自足自滿，就沒有創(chuàng)新和進(jìn)步的動(dòng)力。塔里木提倡員工每日自省，不斷提高自我素養(yǎng)和技能，敢于否定成績(jī)，從成績(jī)中找不足，追求更高的目標(biāo)。

員工誓言：

我自愿加入塔里木油田，忠誠(chéng)石油事業(yè)，發(fā)揚(yáng)“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，恪守“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的企業(yè)核心理念，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，以領(lǐng)先國(guó)內(nèi)趕超世界為目標(biāo)，用我們的真誠(chéng)和汗水，為建設(shè)中國(guó)油氣資源重要戰(zhàn)略基地而努力奮斗！

1、指導(dǎo)思想塔里木油田堅(jiān)持人力資源是第一資源，以人為本，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，把促進(jìn)油田發(fā)展作為人力資源管理的根本出發(fā)點(diǎn)。營(yíng)造人才脫穎而出的良好氛圍。以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以三支隊(duì)伍建設(shè)為主題，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升全員素質(zhì)。

2、總體目標(biāo)建設(shè)一支年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套、層級(jí)結(jié)構(gòu)科學(xué)、綜合素質(zhì)優(yōu)良、具有一流水平的員工隊(duì)伍。為實(shí)現(xiàn)塔里木油田公司發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

3、指導(dǎo)原則圍繞目標(biāo)，保障生產(chǎn)，促進(jìn)發(fā)展；加強(qiáng)基層，充實(shí)科研，突出人才；控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)；以人為本，關(guān)愛員工，協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、堅(jiān)持“兩新兩高”的工作方針，走“少人高效”的路子繼續(xù)走專業(yè)化路子，堅(jiān)持固定、借聘、臨時(shí)和勞務(wù)等“多位一體”的用工方式，持續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。

2、控制總量、盤活存量、優(yōu)化增量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)人員力求精簡(jiǎn)，避免“冗員”或“呆人”的發(fā)生，防止競(jìng)爭(zhēng)性低及無(wú)法培養(yǎng)專業(yè)人才的弊病。控制員工總量，確保隊(duì)伍精干。持續(xù)推進(jìn)從低附加值到高附加值的轉(zhuǎn)移、從輻業(yè)到主業(yè)的轉(zhuǎn)移“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”工作，加強(qiáng)油田內(nèi)部挖潛，提升員工素質(zhì)，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，滿足人員需求。把好入口關(guān)，通過引進(jìn)高素質(zhì)的員工優(yōu)化員工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

3、精干經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)力量，優(yōu)化操作技能隊(duì)伍保持經(jīng)營(yíng)管理人員精干，培養(yǎng)一支精練高效的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍水準(zhǔn)，力求專精所長(zhǎng)，技術(shù)精湛。促進(jìn)操作技能隊(duì)伍不斷優(yōu)化，操作人員的技能不斷提升，追求更高更好的目標(biāo)。

4、以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為參照，建設(shè)一流的員工隊(duì)伍培養(yǎng)一批業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物在發(fā)展模式上，最具開拓性在專業(yè)技術(shù)上，最具權(quán)威性在業(yè)內(nèi)知名度排行榜上位居前列具備國(guó)際化、規(guī)范化職業(yè)操守的員工（兩心三力）崇高的敬業(yè)心；卓越的進(jìn)取心良好的溝通能力；高效的執(zhí)行能力；出色的學(xué)習(xí)能力。

工程概述

西氣東輸工程是國(guó)家“十五”重點(diǎn)工程之一，是中國(guó)西部大開發(fā)的標(biāo)志性工程。它以新疆塔里木為主氣源地，以長(zhǎng)江三角洲為目標(biāo)市場(chǎng)。管道西起新疆塔里木輪南，東至上海市西郊白鶴鎮(zhèn)，途經(jīng)新疆、甘肅、寧夏、陜西、山西、河南、安徽、江蘇和上海市等9個(gè)省（區(qū)）市，全長(zhǎng)4000千米，管徑1016毫米，最大供氣量200億立方米/年。2004年12月1日，我國(guó)最大的整裝氣田克拉2氣田向西氣東輸管道供氣，12月30日，西氣東輸全線實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)供氣，2005年8月3日，塔里木油田的天然氣在供應(yīng)東部沿海地區(qū)的同時(shí)，通過陜京二線向首都北京供氣。

西氣東輸工程是貫徹落實(shí)黨中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略的重要舉措。實(shí)施西氣東輸工程將為我國(guó)發(fā)展清潔能源、調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、拉動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)我國(guó)東西部融合、縮短?hào)|西部差距、提升我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有極其重要的意義。西氣東輸為我國(guó)西部地區(qū)特別是新疆塔里木盆地的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善優(yōu)化沿線各省市能源結(jié)構(gòu)發(fā)揮著巨大作用。

供氣情況

截至2006年9月10日，塔里木油田向西氣東輸輸送天然氣64.58億立方米，累計(jì)輸送114.57億立方米(其中管存氣2.55億立方米)。

2018年6月，我國(guó)陸上首口井深超過8000米的天然氣生產(chǎn)井——克深902井投產(chǎn)，日輸天然氣達(dá)到40萬(wàn)立方米，為西氣東輸增添了新氣源。

2019年1月—2019年3月，天然氣產(chǎn)量同比增長(zhǎng)24%，長(zhǎng)關(guān)井瑪4-8H井更是“滿血復(fù)活”，實(shí)施治理后開井生產(chǎn)，日產(chǎn)氣量達(dá)9萬(wàn)立方米。

2019年2月，中石油塔里木油田在庫(kù)車山前鉆探的克深206井日產(chǎn)天然氣達(dá)到30萬(wàn)立方米。

1998年1月20日克拉2井在下第三系-白堊系喜獲高產(chǎn)工業(yè)氣流，標(biāo)志著克拉2大型整裝氣田的誕生。

1999年12月10日，國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)主任盛華仁一行來(lái)塔里木油田考察天然氣資源。考察后，向國(guó)務(wù)院提交了一份《關(guān)于新疆天然氣資源的調(diào)查報(bào)告》，建議國(guó)家早日對(duì)西氣東輸工程作出決策。

2000年2月14日，國(guó)務(wù)院總理朱镕基主持召開總理辦公會(huì)，聽取國(guó)家計(jì)委和中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于西氣東輸工程方案的論證匯報(bào)，朱總理對(duì)西氣東輸作了重要指示。國(guó)務(wù)院原則批準(zhǔn)西氣東輸工程。

2000年3月26日，國(guó)家計(jì)委召開第一次西氣東輸工作會(huì)議，落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公會(huì)議精神。

2000年5月11日—16日，中國(guó)石油在塔里木召開會(huì)議，評(píng)審?fù)ㄟ^了《塔里木年輸120億立方米天然氣開發(fā)概念設(shè)計(jì)》。

2000年4月9日—12日，《西氣東輸工程可行性研究報(bào)告》評(píng)估會(huì)在廊坊召開。

2000年7月15日—18日，國(guó)家計(jì)委西氣東輸建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在塔里木召開第二次會(huì)議。國(guó)家計(jì)委副主任，西氣東輸領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張國(guó)寶，管道沿線各省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中油集團(tuán)、中國(guó)石油公司領(lǐng)導(dǎo)160人參加會(huì)議。實(shí)地考察了天然氣資源，認(rèn)為西氣東輸?shù)馁Y源已經(jīng)落實(shí)。

2000年9月7日，朱镕基總理專程來(lái)塔里木油田視察，明確指出：“西氣東輸項(xiàng)目不但應(yīng)馬上啟動(dòng)，而且應(yīng)盡快建設(shè)，盡快發(fā)揮效果，打響西部大開發(fā)的第一炮”。

2001年4月20日：由塔里木油田組織完成了“西氣東輸年輸120億立方米天然氣總體開發(fā)方案”。

2001年4月30日，《西氣東輸工程可行性研究報(bào)告》由中國(guó)石油制訂完成。

2001年12月29日，中國(guó)石油與殼牌為首的國(guó)際投資集團(tuán)在京簽署了西氣東輸工程《階段性協(xié)議》。

2001年12月31日，國(guó)家計(jì)委正式批準(zhǔn)了中石油組織完成的《西氣東輸工程可行性研究報(bào)告》。標(biāo)志著西氣東輸立項(xiàng)工作完成。

2002年7月4日，西氣東輸開工典禮儀式在北京隆重舉行，國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)出席開工典禮，宣布開工并講話。同日，中石油與殼牌為首的國(guó)際投資集團(tuán)在京簽署了西氣東輸工程《合營(yíng)框架協(xié)議》。

2003年3月10日：中油國(guó)際公司同意由塔里木油田公司組織克拉2氣田地面建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)工作，5月16日與CPE西南分公司簽定了合同。

2003年3月30日，國(guó)家計(jì)委下發(fā)了“關(guān)于塔里木盆地克拉2氣田總體開發(fā)方案審查意見的復(fù)函”文件，認(rèn)為中外雙方共同編制的克拉2氣田總體開發(fā)方案工程技術(shù)上合理可行，同意作為氣田開發(fā)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

2003年4月初，克拉2氣田產(chǎn)能建設(shè)由殼牌與塔里木油田公司共同來(lái)完成，殼牌負(fù)責(zé)鉆井工程，地面工程由塔里木承擔(dān)，塔里木對(duì)中油國(guó)際公司負(fù)責(zé)。

2003年6月25日，中油國(guó)際公司同意由塔里木油田承擔(dān)克拉2氣田開發(fā)建設(shè)工程施工,并定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況,資金按項(xiàng)目、按月下達(dá)。

2003年7月14～18日：股份公司規(guī)劃計(jì)劃部和規(guī)劃總院共同組織相關(guān)專家對(duì)CPE西南分公司所作的《克拉2氣田地面建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)》進(jìn)行了審查，經(jīng)專家組審查一致通過了該初步設(shè)計(jì)。

2003年7月30日，中油股份公司下發(fā)了“關(guān)于克拉2氣田外輸管道及其部分工程初步設(shè)計(jì)的批復(fù)”意見。同意先行開展外輸管道工程、伴行道路和隧道施工圖設(shè)計(jì)和施工；同意先行開展長(zhǎng)周期材料設(shè)備采辦的前期準(zhǔn)備工作；同意進(jìn)行外輸管道、井場(chǎng)和CPF的征地、場(chǎng)地平整、土建及基礎(chǔ)施工；安排投資計(jì)劃4.8億元。

2003年8月27日，在克拉2氣田所在地舉行的開工儀式上，中國(guó)石油天然氣股份有限公司副總裁劉寶和宣布西氣東輸克拉2氣田產(chǎn)能建設(shè)工程開工。

2003年9月25日，塔里木油田公司向股份公司管理層匯報(bào)了克拉2產(chǎn)能建設(shè)工作進(jìn)展及存在問題，按領(lǐng)導(dǎo)指示，要求各有關(guān)部門大力支持，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、全力以赴、特事特辦，

2004年12月1日向西氣東輸管道進(jìn)氣。

2003年9月27日，批復(fù)了剩余國(guó)內(nèi)外物資采辦計(jì)劃，同時(shí)批復(fù)了CPF及公寓建筑總圖。2003年9月29日，國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)物資采辦組正式開始了談判招標(biāo)工作。

2003年10月14日，商務(wù)部批復(fù)了談判采購(gòu)DCS的報(bào)告。

2003年10月14～16日，規(guī)劃計(jì)劃部組織了對(duì)初步設(shè)計(jì)的最后一次復(fù)審。

2003年12月20日，西氣東輸勞動(dòng)競(jìng)賽開幕儀式在克拉2氣田建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)隆重舉行。

2003年12月25日，《克拉2氣田HSE管理手冊(cè)》。這是塔里木油田公司第一次針對(duì)一項(xiàng)工程發(fā)布HSE管理手冊(cè)。

2003年12月27日，克拉2氣田中央處理廠場(chǎng)坪工程完工。

2004年2月3日，克拉2氣田第一口開發(fā)井克拉2-3井開鉆。

2004年3月10日，全長(zhǎng)160千米的克拉2氣田外輸管道全線開工。

2004年3月15日，克拉2氣田伴行路全線貫通。

2004年3月16日，克拉2氣田10千伏臨時(shí)供電線路投入使用。

2004年4月18日，西氣東輸鹽水溝隧道工程全線貫通。

2004年，克拉2氣田作為主力氣田進(jìn)入設(shè)備安裝階段。工程主要包括日處理天然氣3600萬(wàn)立方米的中央處理廠，160千米的克拉2氣田至西氣東輸輪南首站氣管線，第一輪4口開發(fā)井。9月1日，牙哈凝析氣田向西氣東輸供氣，初期日輸氣350萬(wàn)立方米。11月12日，克拉2氣田的中央處理廠及配套工程、內(nèi)部集輸管道、外輸管道全部建成，塔里木油田組織驗(yàn)收。12月1日，克拉2氣田向西氣東輸供氣，初期日供氣546.7萬(wàn)立方米。克拉2氣田自2003年8月開工建設(shè)，到2004年12月1日，建設(shè)周期為15個(gè)月。克拉2氣田建成投產(chǎn)后，具備年生產(chǎn)天然氣107億立方米能力。從12月1日到12月31日，克拉2氣田投入生產(chǎn)的氣井3口，累計(jì)向西氣東輸供氣2.138億立方米，采氣速度為0.0046%。

塔里木油田共有（克拉2氣田、牙哈凝析氣田、桑南凝析氣田、吉南凝析氣田、吉拉克凝析氣田）五個(gè)氣田為西氣東輸供氣，英買力氣田群正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)于2006年底開始為西氣東輸供氣。

塔里木油田一、1989年4月10日，塔里木石油勘探開發(fā)指揮部和臨時(shí)黨委在庫(kù)爾勒市成立，中國(guó)石油天然氣總公司副總經(jīng)理周永康兼任指揮、臨時(shí)黨委書記，20個(gè)陸上局級(jí)石油單位派出會(huì)戰(zhàn)隊(duì)伍參加塔里木石油會(huì)戰(zhàn)，甲乙方隊(duì)伍達(dá)到27000多人，指揮部作為總公司派出機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)會(huì)戰(zhàn)。

指揮：周永康

副指揮：邱中建、王炳誠(chéng)、鐘樹德、周原、柴桂林、劉興和總工程師：張仲珉

總地質(zhì)師：王秋明、童曉光

總經(jīng)濟(jì)師：李大華臨時(shí)

黨委書記：周永康（兼）

副書記：周原委員：周永康、周原、邱中建、王炳誠(chéng)、鐘樹德

二、1990年9月17日，總公司決定，周永康不再兼任指揮、臨時(shí)黨委書記，由總公司副總經(jīng)理邱中建接任指揮。同時(shí)撤銷指揮部臨時(shí)黨委，成立中共塔里木石油勘探開發(fā)指揮部工作委員會(huì)，邱中建任書記。

指揮：邱中建（兼）

副指揮：王炳誠(chéng)、朱洪昌、鐘樹德、劉興和、邸超、王永純

總工程師：張仲珉

總地質(zhì)師：王秋明、童曉光總經(jīng)濟(jì)師：李大華

黨工委書記：邱中建（兼）

副書記：王炳誠(chéng)、李萬(wàn)堃常委：邱中建、王炳誠(chéng)、李萬(wàn)堃、朱洪昌、鐘樹德、張仲珉、李大華、王秋明、劉興和

三、1994年5月25日，總公司決定，邱中建回總公司工作，由謝志強(qiáng)任塔里木石油勘探開發(fā)指揮部指揮、黨工委書記。

指揮：謝志強(qiáng)

副指揮：鐘樹德（常務(wù)）、梁狄剛、馬振武、邸超、劉興和、王永純、楊潤(rùn)臣

總工程師：俞新永

總地質(zhì)師：王家宏、林志芳

總會(huì)計(jì)師：鮑培義

黨工委書記：謝志強(qiáng)

副書記：鐘樹德、李萬(wàn)堃

塔里木油田常委：謝志強(qiáng)、鐘樹德、李萬(wàn)堃、梁狄剛、邸超、馬振武、俞新永四、1994年12月25日，指揮、黨工委書記謝志強(qiáng)因克拉瑪依市發(fā)生“12·8”火災(zāi)，受總公司之命趕赴新疆石油管理局主持黨政工作。總公司決定，由總公司副總經(jīng)理邱中建主持指揮部黨政工作。1996年1月5日，總公司決定，謝志強(qiáng)調(diào)新疆石油管理局任黨委書記，邱中建接任指揮部指揮、黨工委書記。

指揮：邱中建

副指揮：鐘樹德（常務(wù)，1996年11月20日調(diào)離）、廖永遠(yuǎn)（常務(wù)，1996年11月20日任職）、周家俊、梁狄剛、馬振武、邸超、楊潤(rùn)臣、王俊嶺

總工程師：俞新永

總地質(zhì)師：林志芳、賈承造黨工委書記：邱中建

副書記：廖永遠(yuǎn)、李萬(wàn)堃常委：邱中建、廖永遠(yuǎn)、李萬(wàn)堃、周家俊、梁狄剛、邸超、馬振武、俞新永

五、1999年2月，中油集團(tuán)公司決定，邱中建不再擔(dān)任指揮、黨工委書記，由廖永遠(yuǎn)任指揮，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理史興全兼任黨工委書記。

指揮：廖永遠(yuǎn)

副指揮：賈承造、邸超、馬振武、俞新永、唐其烈、秦剛

總工程師：俞新永（兼）總地質(zhì)師：賈承造（兼）、孫龍德

總會(huì)計(jì)師：吳東山

黨工委書記：史興全（兼）

副書記：廖永遠(yuǎn)、徐會(huì)舉

常委：史興全、廖永遠(yuǎn)、徐會(huì)舉、賈承造、邸超、馬振武、俞新永

六、1999年7月開始，塔里木油田按照集團(tuán)公司要求進(jìn)行戰(zhàn)略重組，劃分為核心和非核心兩部分業(yè)務(wù)，成立塔里木油田公司和塔里木油田服務(wù)公司，塔西南勘探開發(fā)公司整體劃歸塔里木油田核心業(yè)務(wù)管理。9月，集團(tuán)公司對(duì)塔里木油田領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，史興全不再兼任黨工委書記，由廖永遠(yuǎn)接任。

總經(jīng)理：廖永遠(yuǎn)

副總經(jīng)理：賈承造、邸超、俞新永、唐成久、秦剛、孫龍德

黨工委書記：廖永遠(yuǎn)

副書記：馬振武常委：廖永遠(yuǎn)、馬振武、賈承造、邸超、俞新永、唐其烈、徐會(huì)舉

塔里木油田油田服務(wù)公司經(jīng)理：唐其烈，黨委書記：徐會(huì)舉七、2001年11月，根據(jù)中央組織部安排，黨工委書記、總經(jīng)理廖永遠(yuǎn)到甘肅省掛職鍛煉。集團(tuán)公司黨組決定，由孫龍德主持塔里木油田行政工作，馬振武主持黨工委工作。2002年7月，集團(tuán)公司黨組決定，廖永遠(yuǎn)調(diào)集團(tuán)公司工作，孫龍德任塔里木油田公司黨工委書記、總經(jīng)理，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。

總經(jīng)理：孫龍德

副總經(jīng)理：周新源、安文華、宋文杰、郭建軍

黨工委書記：孫龍德

副書記：秦剛常委：孫龍德、秦剛、范垂明、徐會(huì)舉、周新源、安文華、宋文杰

八、2004年8月，中油集團(tuán)公司黨組決定，將塔里木石化分公司劃歸塔里木油田公司管理，委托塔里木油田公司對(duì)塔里木石油勘探開發(fā)指揮部（原油田服務(wù)公司）進(jìn)行管理。2006年5月，集團(tuán)公司對(duì)塔里木油田黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。

總經(jīng)理：孫龍德

副總經(jīng)理：周新源、安文華、宋文杰、郭建軍、熊建國(guó)、唐守信

總會(huì)計(jì)師：賈東

黨工委書記：孫龍德

副書記：秦剛

常委：孫龍德、秦剛、周新源、安文華、宋文杰、郭建軍、熊建國(guó)、賈東、唐守信

開發(fā)事業(yè)部打響奪油上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)2007以來(lái)，由于諸多因素的影響，導(dǎo)致開發(fā)事業(yè)部原油產(chǎn)量欠產(chǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻的原油生產(chǎn)形勢(shì)，開發(fā)事業(yè)部決定采取有力措施，打一場(chǎng)原油上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。據(jù)開發(fā)事業(yè)部分析，影響原油產(chǎn)量的原因主要有：油藏遞減加快，套管損壞的井增多，關(guān)停7口“三高”井，天然氣裝置的檢修和新井上鉆慢，投產(chǎn)滯后。這些因素的影響使得老油田前8個(gè)月比計(jì)劃少生產(chǎn)原油19萬(wàn)噸，新井少生產(chǎn)原油3.15萬(wàn)噸。

為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的原油生產(chǎn)局面，9月3日至4日，開發(fā)事業(yè)部在輪南作業(yè)區(qū)召開了產(chǎn)量形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)攻堅(jiān)戰(zhàn)做出具體部署。各作業(yè)區(qū)按照分油田、分單元、分油組、分井區(qū)、分單井、分層位、分小層的“七分法”對(duì)各油田生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了細(xì)致的分析，剖析了制約原油生產(chǎn)的不利因素，并有針對(duì)性地制定出了上產(chǎn)對(duì)策，提出了四項(xiàng)上產(chǎn)措施。一是加大措施作業(yè)力度。9至12月份有35口措施作業(yè)井，預(yù)計(jì)增油7.56萬(wàn)噸。油藏部將按照實(shí)施一批，準(zhǔn)備一批，研究一批的原則制定施工作業(yè)方案；井下作業(yè)部排出措施井運(yùn)行大表，準(zhǔn)備好隊(duì)伍，加快實(shí)施進(jìn)度。二是加快新井鉆井、投產(chǎn)步伐，提高新井增油貢獻(xiàn)率。9至12月份完鉆、投產(chǎn)新井50口，預(yù)計(jì)生產(chǎn)原油19.29萬(wàn)噸。生產(chǎn)部門提前做好每口井的投產(chǎn)方案，管線鋪設(shè)，隊(duì)伍的準(zhǔn)備，做到鉆井一完井，施工隊(duì)伍就進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，力爭(zhēng)新完鉆井快速投產(chǎn)。三是緊盯勘探井，錄取好資料，做好試采工作，盡快將產(chǎn)能變?yōu)楫a(chǎn)量。四是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)率。東河作業(yè)區(qū)針對(duì)東河1-H6、東河1-H3、東河1-H2三口電泵井具有提液生產(chǎn)的潛力，提出改大泵生產(chǎn)的建議，得到事業(yè)部的批準(zhǔn)。9月4日，該作業(yè)區(qū)立即組織人員進(jìn)行地質(zhì)設(shè)計(jì)，將3口井的日排量由原來(lái)的100立方米提升到150立方米，日可增油85噸。

油田部署英買力淺層勘探

9月9日，油田召開第8輪探井井位論證會(huì)，研討英買力淺層勘探和井位部署工作。在英買力淺層新確定了一批探井井位。油田領(lǐng)導(dǎo)孫龍德、宋文杰參加了研討。

會(huì)上，孫龍德指出，英買力淺層勘探當(dāng)前要分兩個(gè)階段展開，重點(diǎn)是加快新布井的鉆探，爭(zhēng)取早日獲得突破；抓好老井復(fù)查，爭(zhēng)取盡快擴(kuò)大成果。孫龍德強(qiáng)調(diào)，勘探系統(tǒng)工作的第一階段，核心是要集中精力，突出重點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。從10月1日起到11月中旬為第二階段，勘探系統(tǒng)要按照整體部署、優(yōu)選目標(biāo)的原則，打一場(chǎng)英買力淺層勘探的“殲滅戰(zhàn)”。

股份公司來(lái)油田檢查工程質(zhì)量

“工程建設(shè)管理機(jī)制健全，項(xiàng)目運(yùn)行情況良好；施工質(zhì)量管理有序，工程質(zhì)量有保證；管理制度健全，設(shè)計(jì)管理工作狀況良好；切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，保證工程實(shí)質(zhì)性安全；工程資料管理日趨完善。”這是股份公司檢查組對(duì)塔里木油田的評(píng)價(jià)。

股份公司西部檢查組是8月31日至9月5日對(duì)油田進(jìn)行檢查的。這次檢查的項(xiàng)目包括克拉2氣田5、6套裝置重建，克拉2氣田第二處理廠、英買力氣田產(chǎn)能建設(shè)、牙哈裝車站擴(kuò)建和塔中6凝析氣田地面建設(shè)共5項(xiàng)工程。檢查組也指出了在各工程項(xiàng)目的建設(shè)管理、工程質(zhì)量和技術(shù)資料中存在的問題，并提出了改進(jìn)意見。

塔里木油田環(huán)保理念：建設(shè)綠色油田，構(gòu)筑生態(tài)企業(yè)。

塔里木油田環(huán)保目標(biāo)：開發(fā)一個(gè)區(qū)塊，建設(shè)一片綠洲，撐起一片藍(lán)天。

我們將努力實(shí)現(xiàn)“防沙固沙、生態(tài)綠化、人文景觀、經(jīng)濟(jì)效益”的和諧統(tǒng)一。塔里木油田公司在勘探開發(fā)過程中，歷屆領(lǐng)導(dǎo)都非常重視環(huán)境保護(hù)工作，始終堅(jiān)持“效益與環(huán)保相結(jié)合，以環(huán)保求生存，以效益求發(fā)展，在勘探開發(fā)的同時(shí)、保護(hù)和改善環(huán)境”的環(huán)保工作方針，堅(jiān)持把環(huán)保工作納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，投入了大量的環(huán)保資金。多年來(lái)，通過全體員工的不懈努力，取得了一些成績(jī)：1995年度被評(píng)為全國(guó)“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”；2000年度被評(píng)為全國(guó)“建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理先進(jìn)單位”，塔中油田被評(píng)為“全國(guó)造林綠化400佳”；2003年油田兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目被評(píng)為“全國(guó)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)百佳工程”；2005年被評(píng)為“自治區(qū)環(huán)保宣傳先進(jìn)集體”，石油小區(qū)獲得自治區(qū)“安靜小區(qū)”和“綠色社區(qū)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

塔里木油田公司建立健全了環(huán)保管理及技術(shù)機(jī)構(gòu)。成立了塔里木油田公司HSE管理委員會(huì)和委員會(huì)辦公室（質(zhì)量安全環(huán)保處）、成立了塔里木油田環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站，加強(qiáng)了環(huán)保監(jiān)督管理的行政職能。同時(shí)甲、乙方各單位也相應(yīng)成立了環(huán)保管理機(jī)構(gòu)。塔里木油田公司已建立了有效的環(huán)保三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全了環(huán)保規(guī)章制度，從事環(huán)保管理和環(huán)境監(jiān)測(cè)的專職人員達(dá)15人，兼職人員58人，塔里木油田公司堅(jiān)持從源頭控制污染，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和“三同時(shí)”制度，防止新污染源產(chǎn)生。塔里木油田公司計(jì)劃財(cái)務(wù)、基建、環(huán)保等部門在建設(shè)項(xiàng)目管理中積極配合，共把環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)保“三同時(shí)”關(guān)口。建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)率達(dá)到了100%和建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”竣工驗(yàn)收率達(dá)到了100%，確保了油氣田項(xiàng)目的正常投產(chǎn)運(yùn)行。

塔里木油田公司持續(xù)加大環(huán)保資金投入，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。先后投入約15億元實(shí)施油田污水回注、生活污水處理、污水池和固體廢物處理場(chǎng)建設(shè)、天然氣資源綜合利用、天然氣發(fā)電、噪聲治理、防原油不落地措施、敏感地區(qū)鉆井廢棄泥漿固化、排污口規(guī)范化整治等工程。通過每月的監(jiān)測(cè)表明，達(dá)標(biāo)排放情況良好。另外，塔里木油田公司對(duì)污染物治理實(shí)施專業(yè)化管理，充分發(fā)揮了環(huán)保設(shè)施的效能。重視環(huán)保宣傳，實(shí)現(xiàn)從思想到行動(dòng)上的完全統(tǒng)一。充分利用電視、廣播、報(bào)刊、圖片、板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、講座、每月一期的塔里木油田公司《質(zhì)量安全環(huán)保月報(bào)》等宣傳媒體和方式開展環(huán)保法規(guī)宣傳和環(huán)保信息傳遞活動(dòng)。塔里木油田公司編寫了《員工環(huán)保手冊(cè)》供員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行。通過舉辦環(huán)保專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高環(huán)保管理干部的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和職工環(huán)境意識(shí)。對(duì)環(huán)保事故堅(jiān)持“三不放過”的處理原則，使環(huán)保工作警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為員工和家屬的自覺行動(dòng)。

積極參與國(guó)際環(huán)保項(xiàng)目合作，推行清潔生產(chǎn)。1997－2005年，塔里木油田公司承擔(dān)了中國(guó)和加拿大政府的環(huán)保合作項(xiàng)目（CIDA項(xiàng)目），吸取國(guó)際環(huán)保先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立了塔里木油田公司HSE管理體系，開展了清潔生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和清潔生產(chǎn)審計(jì)。得到了加方、中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部和中石油的充分肯定。塔里木油田公司也正持續(xù)深入開展清潔生產(chǎn)審計(jì)，并陸續(xù)實(shí)施無(wú)費(fèi)、低費(fèi)、中費(fèi)、高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案，如重點(diǎn)堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)，引入自動(dòng)加重技術(shù)、氮?dú)忏@井技術(shù)、泥漿轉(zhuǎn)化水泥漿（MTC）技術(shù)、鉆井隊(duì)電熱保溫技術(shù)等在生產(chǎn)中的應(yīng)用。規(guī)劃和實(shí)施了一批天然氣資源、廢水資源、廢棄泥漿資源等的回收利用工程，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，取得了較好的效果。

加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，維護(hù)生態(tài)安全。塔里木油田所處塔里木盆地生態(tài)環(huán)境脆弱，沙塵暴頻發(fā)。油田基地建成亮化、美化、綠化、數(shù)字化、人文化的一流居住小區(qū)，建成孔雀河南岸綠化工程，生活小區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到50%；為實(shí)現(xiàn)塔里木油田公司“開發(fā)一區(qū)塊，建成一綠洲”的承諾，先后投巨資在前線各作業(yè)區(qū)建成綠化面積1300多公頃；投資2.2億元建設(shè)完成了塔里木沙漠公路防護(hù)林生態(tài)工程，種植紅柳、梭梭、沙拐棗等防沙固沙植物，形成了全長(zhǎng)436千米的沙漠“綠色走廊”。

塔里木油田公司多次增加工程費(fèi)用進(jìn)行工程選線和設(shè)計(jì)變更，以求保護(hù)地表生態(tài)，如：吉拉克站集氣管線工程施工中，經(jīng)過5次踏勘選線，工藝上增長(zhǎng)管線500米，管道拐了7道彎，最終做到不砍胡楊；管線在塔河穿越工程中，由大開挖優(yōu)選為定向鉆穿越，避免了對(duì)塔河岸堤的擾動(dòng)和植被的破壞；輪南621井“七挪井位保胡楊”，由原設(shè)計(jì)直井改打定向井，在原井位基礎(chǔ)上先后七次挪移井位，外移218米以避開茂密的胡楊林，鉆井周期增加20余天，各種費(fèi)用增加400余萬(wàn)元，最終保護(hù)了地表大量的胡楊樹；哈得4油田管道建設(shè)寧愿多花33萬(wàn)元，也要少砍500棵胡楊等，保護(hù)了生態(tài)植被。

塔里木盆地位周邊的戈壁上鑲嵌著塊塊綠洲。在綠洲中居住著維吾爾、蒙古、漢、回、柯爾克孜、塔吉克等13個(gè)民族。盆地周圍是巴音郭楞蒙古自治州、阿克蘇地區(qū)、克孜勒蘇柯爾克孜自治州、喀什地區(qū)、和田地區(qū)5個(gè)地州所轄42縣（市）和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)所屬的4個(gè)師54個(gè)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)，總?cè)丝?89萬(wàn)多，其中少數(shù)民族占總?cè)丝诘?4.5%。該地區(qū)是屬經(jīng)濟(jì)落后的邊疆地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)和貧困地區(qū)。

塔里木油田堅(jiān)持“二十字”方針，努力發(fā)展融合經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了油地和諧發(fā)展。原中國(guó)石油天然氣總公司和新疆維吾爾自治區(qū)共同制定的“依靠行業(yè)主力，依托社會(huì)基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃，共同發(fā)展”的二十字方針，是指導(dǎo)油地關(guān)系和諧發(fā)展的根本方針，在新時(shí)期、新階段塔里木油田更是繼續(xù)堅(jiān)持，拓展領(lǐng)域，豐富內(nèi)涵。塔里木油田公司貫徹落實(shí)自治區(qū)優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，牢固樹立“企業(yè)帶動(dòng)地方，地方促進(jìn)企業(yè)”的發(fā)展理念，推動(dòng)融合型經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展；統(tǒng)籌考慮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域設(shè)施共享；積極開展扶貧幫困、賑災(zāi)救災(zāi)、希望工程援建，認(rèn)真履行中央企業(yè)社會(huì)和政治責(zé)任，向地方提供塔里木應(yīng)有的支持，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展；積極配合當(dāng)?shù)卣瑘?jiān)決反對(duì)“三股勢(shì)力”，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；加強(qiáng)與地方政府的工作交流，發(fā)展相互理解、相互信任、相互幫助、和諧發(fā)展的油地關(guān)系。在石油開發(fā)的帶動(dòng)下，油田所在地巴州當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)迅猛發(fā)展。會(huì)戰(zhàn)17年來(lái)，塔里木油田累計(jì)用在當(dāng)?shù)氐馁Y金近200億元，上繳稅費(fèi)118.95億元，占總投資的46.7%，有力地拉動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。2005年，油田所在地巴州與1989年相比，GDP由13.5億元增加到325.7億元，增長(zhǎng)了23.1倍；財(cái)政收入由8812萬(wàn)元增加到13.23億元，增長(zhǎng)了14倍；農(nóng)牧民人均收入由597元增加到4268元，增長(zhǎng)了6.15倍；庫(kù)爾勒市財(cái)政收入也由5800萬(wàn)元增加到6億元，增長(zhǎng)了9.34倍。自巴州的輪臺(tái)縣、且末縣從國(guó)家級(jí)貧困縣一躍成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣之后，阿克蘇地區(qū)的庫(kù)車縣、沙雅縣、拜城縣后來(lái)者居上，財(cái)政收入均增至上億元。

據(jù)塔里木油田礦區(qū)信息管理中心負(fù)責(zé)人介紹，2009年一卡通系統(tǒng)上線運(yùn)行以來(lái)，已辦卡2.3萬(wàn)張，服務(wù)項(xiàng)目由單一的門禁出入、購(gòu)物和就餐，逐步增加至就醫(yī)體檢、場(chǎng)館健身、物業(yè)收費(fèi)、圖書閱覽等12項(xiàng)服務(wù)功能。

按照居民各種收費(fèi)向一卡通服務(wù)大廳集中、經(jīng)常性收費(fèi)和物業(yè)收費(fèi)綁定、物業(yè)收費(fèi)向銀行移交的思路，今年年初，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部將幼兒園收費(fèi)和文體部收費(fèi)集成到了一卡通系統(tǒng)。物業(yè)收費(fèi)業(yè)務(wù)目前正在向銀行移交，已完成程序設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備工作。