全資子公司是指意味著法人股東只有一家公司，由單一母公司全資擁有或控制的子公司。母公司可以通過兩種方式設立全資子公司：首先是從零開始成立新公司，建立全新的生產(chǎn)設備(例如工廠、辦公室和機器設備等)第二種是收購現(xiàn)有的公司，把公司的設備拿來自己用。是通過收購還是新建來設立國際子公司，很大程度上取決于母公司規(guī)劃的經(jīng)營活動。比如母公司成立子公司生產(chǎn)最新的高科技產(chǎn)品，通常要建立新的工廠，因為依靠當?shù)氐臈l件很難達到這種尖端的技術(shù)水平。換句話說，我們可以很容易地在大多數(shù)目標市場找到許多制造瓶罐之類小東西的公司，但很少有公司生產(chǎn)最先進的計算機芯片。重新建立子公司的主要缺點是因為新設備的建設，耗時太長、雇用和培訓工人、開發(fā)產(chǎn)品等等會花很多時間。

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相反，尋找一個現(xiàn)有的、有營銷和銷售能力的公司成為收購對象相對容易，因為一般不需要特別的技術(shù)。通過收購目標市場現(xiàn)有公司的營銷和銷售業(yè)務，母公司可以使子公司更快地運營。尤其是當被收購的公司在目標市場擁有有價值的商標時、無論是品牌還是技術(shù)，收購都是不錯的策略。

2006年1月1日《公司法》修訂前，只有國有獨資公司才能設立全資子公司。2006年1月1日《公司法》修訂后，允許在法人股東中設立自然人股東或有限責任公司，即一人有限責任公司。

B公司只有A公司一個股東，即A公司擁有B公司3356100%B公司是a公司的全資子公司。

1、股東為自然人的一人有限責任公司不能投資設立新的全資子公司。

2、自然人獨資或者法人獨資的，應當在公司登記中注明，并在公司營業(yè)執(zhí)照中載明。

3、每一會計年度結(jié)束時，應當編制財務會計報告，并經(jīng)會計師事務所審計。

4、不能證明公司的股東的財產(chǎn)獨立于自己的財產(chǎn)，對公司承擔連帶責任的債務。

全資子公司制與內(nèi)部公司制正好相反：全資子公司的法律地位是獨立法人，但只具有事業(yè)部制的權(quán)限。全資子公司的考核方式是利潤中心責任制，所以全資子公司制實際上是事業(yè)部制。

1．全資子公司的優(yōu)勢

進入一個國家全資子公司的形式在美國市場有兩個主要優(yōu)勢：

第一，管理者可以完全控制子公司在目標市場的日常經(jīng)營活動，確保有價值的技術(shù)、技術(shù)和其他無形資產(chǎn)留在子公司。這種完全控制的方式還可以減少其他競爭對手獲得公司競爭優(yōu)勢的機會，尤其是當公司以技術(shù)為競爭優(yōu)勢時，這一點尤為重要。此外，經(jīng)理可以保持對子公司的產(chǎn)量和價格的完全控制。不同于授權(quán)和特許經(jīng)營，子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須上交母公司。

第二，如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動，全資子公司將是一個非常好的進入模式。從全球戰(zhàn)略的角度來看，公司可以把每個國家的市場看作是相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權(quán)，對追求全球戰(zhàn)略的公司管理者更有吸引力。

2．全資子公司的缺點

全資子公司也有兩個重要缺陷：

第一，這種方法可能要花很多錢，公司必須在內(nèi)部或者在金融市場上融資才能獲得資金。然而，對于中小企業(yè)來說，往往很難獲得足夠的資金。一般來說，只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。然而，定居海外的一個國家的公民可能會發(fā)現(xiàn)，他們獨特的知識和能力是他們的重要優(yōu)勢(在海外建立的國際子公司非常需要這樣的人才)

二是因為設立全資子公司需要占用公司大量資源，公司面臨的風險可能較高。風險的來源之一是目標市場的政治或社會不確定性或不穩(wěn)定性。這種風險可能會威脅到公司嚴重時會造成物質(zhì)財產(chǎn)和人身安全的損失。全資子公司的所有者可能還必須承擔消費者拒絕購買該公司所帶來的所有風險的產(chǎn)品。當然，只要在進入目標市場之前充分了解目標市場的消費者，母公司就可以降低這種風險。