軍事化管理
軍事化管理是指一切按照部隊(duì)的日常生活規(guī)律辦事情，按照部隊(duì)要求進(jìn)行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就寢，統(tǒng)一學(xué)習(xí)，統(tǒng)一訓(xùn)練等等，一切按照部隊(duì)的一日生活制度處理各項(xiàng)事務(wù)。
企業(yè)軍事化管理是指一個(gè)企業(yè)把軍隊(duì)的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，并把這些管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，有效地運(yùn)用在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作之中，同時(shí)用軍隊(duì)的管理思想去教育和引導(dǎo)員工，有效提高企業(yè)員工的執(zhí)行力。
實(shí)施軍事化管理的目的就是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力以及戰(zhàn)斗力。這也是軍事化管理優(yōu)點(diǎn)的所在。也就是說(shuō)軍事化管理能導(dǎo)致權(quán)力的集中化和最有效化，作為管理者自然是希望組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，希望手下用心并對(duì)下達(dá)的命令無(wú)條件執(zhí)行。
培養(yǎng)精神 編輯本段
軍事化管理培養(yǎng)員工鐵血精神，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
軍事化管理
鐵血精神就是面對(duì)困難永不言敗，面對(duì)挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，讓一個(gè)人有撼人的拼搏精神，“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)！
值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國(guó)的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。
員工隊(duì)伍是一撥人，軍隊(duì)也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素，后者軍令如山、眾志成城？面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責(zé)無(wú)旁貸？軍隊(duì)有什么神奇的力量，可以攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝？
兵商指數(shù) 編輯本段
軍事化管理
兵商是一個(gè)人判斷對(duì)行為的執(zhí)行力，以及對(duì)怎樣才能執(zhí)行方法的了解。兵商是與智商、情商、財(cái)商的現(xiàn)代社會(huì)能力四大不可或缺的素質(zhì)。可以這樣的理解，智商反映人作為一般生物的生存能力；情商反映人作為社會(huì)生物的生存能力；財(cái)商反映人作為經(jīng)濟(jì)人在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的生存能力；兵商則是反映人對(duì)自己已知行為的執(zhí)行能力。
它被越來(lái)越多的人認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)成功人生的關(guān)鍵。兵商和財(cái)商、智商、情商一起被教育學(xué)家們列入了青少年的“四商”教育，兵商指數(shù)更多是用于人們對(duì)生產(chǎn)行為的測(cè)量。這也是兵商最重要的一點(diǎn)，是直接對(duì)行為過(guò)程與結(jié)果的測(cè)量，超越了其它的三商。
所謂兵商指數(shù)是對(duì)已知行為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行的測(cè)量的相對(duì)數(shù)據(jù)。指一個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)對(duì)已知標(biāo)準(zhǔn)行為與實(shí)際行為表現(xiàn)測(cè)量的相對(duì)數(shù)據(jù)。它包括兩方面的要素：一是對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的認(rèn)知；二是對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行數(shù)據(jù)。
在現(xiàn)代人的管理思維里面已經(jīng)融入了現(xiàn)代社會(huì)的價(jià)值觀，兵商指數(shù)為管理者提供了對(duì)生產(chǎn)行為高效的測(cè)量工具。
文化提升 編輯本段
用兵商文化提升企業(yè)文化！
要帶出一個(gè)好的企業(yè)，不僅需要錘煉出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。用兵商文化提升企業(yè)文化，最根本的是提高企業(yè)靈魂鑄造的質(zhì)量。就目前的情況來(lái)講，尤其是要認(rèn)真解決這么幾個(gè)問(wèn)題：
1、用兵商文化解決企業(yè)理想問(wèn)題
理想散失是當(dāng)前企業(yè)存在的普遍問(wèn)題
沒有理想的企業(yè)是烏合之眾。
在民族振興的大坐標(biāo)上尋找企業(yè)理想的支點(diǎn)。
在民富國(guó)強(qiáng)的大空間中確定個(gè)人價(jià)值的取向。
靈魂不倒，基業(yè)永固。
2、用兵商文化解決企業(yè)精神問(wèn)題
精神是形體的狀態(tài)。
沒有精神的團(tuán)隊(duì)不堪一擊。
敢于向一切對(duì)手挑戰(zhàn)。
從“無(wú)”中創(chuàng)造“有”。
制勝不講條件。
關(guān)注點(diǎn)永遠(yuǎn)是下一個(gè)目標(biāo)。
威震敵膽，所向披靡。
3、用兵商文化解決企業(yè)意志問(wèn)題
意志是能量的檢驗(yàn)。
沒有意志戰(zhàn)場(chǎng)上當(dāng)逃兵，商場(chǎng)上當(dāng)熊包。
好男兒理當(dāng)自強(qiáng)。
任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船
不放過(guò)一絲希望。
堅(jiān)持到最后一分鐘。
擦干了血跡再上戰(zhàn)場(chǎng)。
誰(shuí)笑到最后，誰(shuí)笑得最好。
4、用兵商文化解決企業(yè)合作問(wèn)題
合作是胸懷的考量。
沒有合作，就沒有力量，就不會(huì)成功。
將合作的種子播在每個(gè)人的心中。
重情忠義。
寬容，再寬容
識(shí)大局者為俊杰
合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”
5、用兵商文化解決企業(yè)品質(zhì)問(wèn)題
品質(zhì)是素養(yǎng)的修煉。
不注重品質(zhì)修煉的團(tuán)隊(duì)，很容易將業(yè)績(jī)變成罪惡。
不要讓物欲腐蝕氣節(jié)。
榮譽(yù)比金錢更貴重。
承諾的一定要兌現(xiàn)。
保持一顆金子般的心。
嚴(yán)于解剖自己。
人格，會(huì)釋放出超越權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力。
6、用兵商文化解決企業(yè)作風(fēng)問(wèn)題
作風(fēng)是內(nèi)在的表現(xiàn)。
稀拉團(tuán)隊(duì)打不了硬仗。
執(zhí)行命令不講價(jià)錢。
承擔(dān)責(zé)任不找借口。
解決問(wèn)題不留隱患。
遵守紀(jì)律沒有特殊。
完成任務(wù)沖鋒在前。
作風(fēng)能出戰(zhàn)斗力，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力。
管理組織 編輯本段
軍事化管理
地位顯現(xiàn) 編輯本段
現(xiàn)代企業(yè)的管理，如果說(shuō)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命，那么企業(yè)文化便是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的建設(shè)愈來(lái)愈重要，就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，諸多方法、手段、措施，軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的地位非同一般。
首先，注重管理者能力的提高。管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的強(qiáng)弱，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，一個(gè)部門的管理者決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力，即領(lǐng)導(dǎo)層文化，因此，通過(guò)向解放軍學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型組織，全面提升管理者的綜合管理水平，以主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；
第二，重視內(nèi)部協(xié)調(diào)。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究協(xié)作的社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格。一個(gè)部門和員工任務(wù)完不成，從而影響整體目標(biāo)的完成，因此，企業(yè)只有像軍隊(duì)那樣，堅(jiān)持本單位各部門的協(xié)調(diào)，通過(guò)“溝通無(wú)限”實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性縱橫向的溝通，步調(diào)一致才能得勝利。這樣，使廣大員工形成了共同的價(jià)值觀，構(gòu)成重要的企業(yè)文化組成部分，即基礎(chǔ)文化；
第三，直接打造執(zhí)行文化。企業(yè)通過(guò)借鑒“軍事條例”制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，并通過(guò)制度載體于文化形成制度文化。企業(yè)制度文化是關(guān)于企業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化，是企業(yè)制度多方面內(nèi)涵在觀念形態(tài)上的反映，是典型的執(zhí)行文化，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。
軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的地位，還表觀在保駕護(hù)航作用。軍事化管理的特征是鐵的紀(jì)律，以保證指令的執(zhí)行，即執(zhí)行指令如山倒，如同板上定釘，始終如一。企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕的事情，現(xiàn)代企業(yè)管理隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，員工的思想更加復(fù)雜，因此，管理遇到前所未有的困難。至此，有的專家學(xué)者提出，要借鑒歐美現(xiàn)代企業(yè)管理之經(jīng)驗(yàn)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，錘煉企業(yè)的靈魂，為我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理注入新鮮血液，以增強(qiáng)企業(yè)的生命力，但也有的專家學(xué)者提出，要從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，企業(yè)的管理應(yīng)吸收軍事化管理，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們認(rèn)為此二者并不矛盾，有特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)，那么，軍事化管理是必充分發(fā)揮至關(guān)重要的作用，實(shí)踐證明，成功企業(yè)已嘗到軍事化管理的甜頭，因此，企業(yè)文化建設(shè)需要軍事化管理來(lái)保駕護(hù)航，已是歷史的必然。
管理能力 編輯本段
因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不但要保持一支能打仗，能打勝仗的‘軍事力量’，而且要讓自己的‘國(guó)民’都運(yùn)動(dòng)起來(lái)，‘深挖洞，廣積糧，做好防備各種災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備’。”這是非常短視的。應(yīng)付危機(jī)主要是靠企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，靠企業(yè)本身的免疫力，而不是靠時(shí)不時(shí)搞個(gè)什么“軍事演習(xí)”。這一點(diǎn)上，組織擁有一個(gè)強(qiáng)大的、健康的企業(yè)文化非常重要，這需要慢慢培育。很多企業(yè)將員工聚在一起，一個(gè)月解決一個(gè)“危機(jī)”，比如第一個(gè)月解決庫(kù)存，所有人都去解決庫(kù)存，第二個(gè)月解決客戶關(guān)系，第三個(gè)解決企業(yè)形象，等忙完一圈，庫(kù)存問(wèn)題又回來(lái)了，而且比以前更嚴(yán)重。這種“軍事演習(xí)”大量浪費(fèi)了員工的時(shí)間，折損了員工的士氣。精兵簡(jiǎn)政與流程再造自從詹姆斯·錢皮和邁克爾·哈默提出“流程再造”之后，這場(chǎng)風(fēng)暴席卷全球，幾乎將所有上點(diǎn)檔次的企業(yè)都卷入其中。流程再造的結(jié)果是把組織打個(gè)稀巴爛，重新組合。表面上很多公司的業(yè)績(jī)有了提升，但提升的業(yè)績(jī)和代價(jià)相比得不償失。增長(zhǎng)的利潤(rùn)從某種意義上說(shuō)只是從被辭退員工嘴里扣出的“口糧”而已。“流程再造”四字的潛臺(tái)詞就是“裁員”，“興一利，必生一弊”，傷筋動(dòng)骨的再造之后，真正得益的是咨詢公司和管理顧問(wèn)，而組織往往陷入新的混亂。“流程再造”卻仍在流行，很多時(shí)候這不過(guò)是高層管理者為了短期利潤(rùn)大肆裁員的借口而已。第四次軍事革命和信息時(shí)代的管理以打贏信息戰(zhàn)為目的的軍事革命正在全球展開，未來(lái)學(xué)大師阿爾文·托夫勒也被美國(guó)軍方請(qǐng)去研究未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)。托夫勒撰寫的《戰(zhàn)爭(zhēng)與反戰(zhàn)爭(zhēng)》一書闡述了他的新觀點(diǎn)：要熬過(guò)21世紀(jì)的黎明，需要的不僅僅是本能，平民也好，軍人也好，我們必須深刻了解知識(shí)、財(cái)富和戰(zhàn)爭(zhēng)之間具有革命意義上的新式關(guān)系。軍隊(duì)早就認(rèn)識(shí)到不走信息化道路，將來(lái)只能是瞎子聾子，被誰(shuí)打了都不知道。而據(jù)我所知，我們很多中小企業(yè)，IT部門要么沒有，要么有形同虛設(shè)。對(duì)信息時(shí)代的忽視就是對(duì)未來(lái)的忽視，對(duì)人性的忽視就是對(duì)管理的忽視。秩序是整個(gè)組織共同努力的結(jié)果，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，思考能力恐怕比管理能力更重要。
應(yīng)用作用 編輯本段
1.軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)
競(jìng)爭(zhēng)力=知識(shí)力+執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其成員都具有一定的知識(shí)，即知識(shí)力，但如何有效地把這些知識(shí)用于工作中去，也就是如何執(zhí)行，即執(zhí)行力的問(wèn)題，有了知識(shí)力加上強(qiáng)大的執(zhí)行力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)及其成員就是具備了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，才能存活并能夠發(fā)展壯大，而企業(yè)實(shí)行軍事化管理就是為了讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)及其成員形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。
2.軍事化管理是執(zhí)行力的有效保證
實(shí)行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在市場(chǎng)博弈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
今天的商戰(zhàn)時(shí)代是一個(gè)需要智慧、謀略的時(shí)代，在我國(guó)，企業(yè)發(fā)展的歷史并不長(zhǎng)，而軍事活動(dòng)則古已有之。企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧是新生事物，而軍事智慧在歷史的長(zhǎng)河中卻有著豐富的沉淀。軍事家是干什么的，從直觀上看，就是施展謀略，攻城掠地，迫人就范或深溝壁壘，拒敵于城門之外。企業(yè)家的定位則是，發(fā)動(dòng)市場(chǎng)侵略以獲得或擴(kuò)張市場(chǎng)份額，組織市場(chǎng)防御以維持己有的市場(chǎng)份額。為達(dá)到此目的，必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。因此必須管理好企業(yè)的內(nèi)的人，并且“以人為中心”實(shí)施企業(yè)管理。從以上分析可以看出，企業(yè)家與軍事家確有相通之處。善于從他人的智慧中汲取營(yíng)養(yǎng)，這本身就是一種智慧。
通過(guò)軍事化管理，使得企業(yè)員工向軍人一樣形成：
1）一切行動(dòng)聽指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷不講價(jià)錢；
2）行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；
3）敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概，具有“野狼精神”和“亮劍精神”；
4）工作講究計(jì)劃性，、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；
5）艱苦奮斗、排除萬(wàn)難、沒有條件創(chuàng)造條件去爭(zhēng)取勝利；
6）用于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新去解決問(wèn)題；
7）迅速糾正不足并改正錯(cuò)誤，不鬧情緒，不說(shuō)怪話；
8）嚴(yán)以待己、寬以待人、博愛下屬，把困難留給自己并率先垂范；
9）團(tuán)結(jié)友愛。忠誠(chéng)無(wú)私。
如果每個(gè)企業(yè)員工通過(guò)不斷的、持之以恒的軍事化管理，具備了軍人、軍隊(duì)的優(yōu)良品質(zhì)，請(qǐng)問(wèn)又有什么困難能夠難倒我們？又有什么工作不能完成？有何愁企業(yè)不能發(fā)展壯大呢？
3.向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，建立快樂(lè)型的組織是提升執(zhí)行力的有效手段
大家都知道有一首歌“沒有吃、沒有穿、自有敵人給我們送向前，沒有槍、沒有炮，自有敵人給我們?cè)臁保嗝礃?lè)觀的精神。在那么艱難的環(huán)境中，軍人的艱苦奮斗作風(fēng)、積極向上的朝氣多么讓我們敬佩，難道這不是我們學(xué)習(xí)的榜樣嗎？向解放軍學(xué)習(xí)，工作著并快樂(lè)著，企業(yè)也是一樣，應(yīng)該在建立各項(xiàng)制度中，讓員工們?cè)诠ぷ髦懈械叫那橛淇欤寙T工覺得干工作跟娛樂(lè)一樣，這樣一來(lái)，其工作效率、工作質(zhì)量將會(huì)大大提高，其員工的執(zhí)行力也能大大加強(qiáng)。
4.向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高執(zhí)行力
任何一個(gè)企業(yè)，在其建立成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，不可能是一帆風(fēng)順的。
如果成長(zhǎng)不經(jīng)歷失敗和挫折，不經(jīng)歷市場(chǎng)低谷和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，不在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，是不可能壯大起來(lái)而永葆其競(jìng)爭(zhēng)力的。
應(yīng)該像軍隊(duì)學(xué)習(xí)，在工作中日日有總結(jié)、周周有總結(jié)、月月有總結(jié)、事事有總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。通過(guò)不斷地總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)改正缺點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)，不斷地用于今后的工作中，提高的工作效率、工作質(zhì)量，進(jìn)而提升的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。一個(gè)成功的企業(yè)、一個(gè)成功的員工應(yīng)該是一個(gè)勤于總結(jié)并能從總結(jié)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的組織和個(gè)人。
綜上所述，政企業(yè)只要能持之以恒的實(shí)行軍事化管理，向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法、管理模式，并不斷地總結(jié)，讓員工快樂(lè)的工作，就一定能夠不斷地發(fā)展壯大，永葆企業(yè)活力。
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