開(kāi)云集團(tuán)（Kering）是1962年由弗朗索瓦·皮諾創(chuàng)立的全球高端奢侈品集團(tuán)。該集團(tuán)旗下包括多個(gè)知名奢侈品牌，如古馳（Gucci）、圣羅蘭（Saint Laurent）、亞歷山大-麥昆（Alexander McQueen）和巴黎世家（Balenciaga）等。

皮諾集團(tuán)于1988年在法國(guó)巴黎證券交易所成功上市。至1999年，該集團(tuán)通過(guò)獲取Gucci集團(tuán)42%股權(quán)，標(biāo)志著向高端奢侈品領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨后的幾年里，開(kāi)云集團(tuán)（前稱PPR）持續(xù)擴(kuò)大其品牌組合，包括在2001年收購(gòu)意大利知名皮具品牌Bottega Veneta，以及在2012年納入布里奧尼(Brioni)等標(biāo)志性精品品牌。

弗朗索瓦-亨利?皮諾自2005年起擔(dān)任首席執(zhí)行官兼董事會(huì)主席，他通過(guò)剝離非核心業(yè)務(wù)并聚焦奢侈品領(lǐng)域，進(jìn)一步鞏固了開(kāi)云在全球奢侈品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。2013年，公司名稱正式變更為“開(kāi)云”，以反映其作為世界領(lǐng)先奢侈品集團(tuán)的新身份。

進(jìn)入新時(shí)代，開(kāi)云繼續(xù)展現(xiàn)其創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力。2019年，集團(tuán)實(shí)施了一系列先進(jìn)的育兒政策，顯著提高了員工福利標(biāo)準(zhǔn)。2021年7月，開(kāi)云宣布從2022年秋季系列開(kāi)始，旗下所有品牌將停止使用動(dòng)物皮草，這一決策體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的承諾。

最近的一次重要里程碑出現(xiàn)在2023年6月，當(dāng)時(shí)開(kāi)云宣布收購(gòu)了Creed品牌，這是一家自1760年以來(lái)就存在的高端香氛品牌，此舉進(jìn)一步加強(qiáng)了開(kāi)云在奢侈品行業(yè)的多元化產(chǎn)品組合。

在2020年，開(kāi)云集團(tuán)在全球企業(yè)排行榜中位列322位。隨后，在2021年的排名中，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了顯著的提升，躍升至第282位，較前一年上升了40個(gè)名次。

發(fā)展起源

開(kāi)云集團(tuán)的創(chuàng)始者弗朗索瓦·皮諾，1936年生于法國(guó)布列塔尼西部的一個(gè)小村莊，出身于一個(gè)農(nóng)民家庭，其父經(jīng)營(yíng)鋸木廠以維生。15歲時(shí)，皮諾輟學(xué)協(xié)助父親運(yùn)營(yíng)鋸木廠，直至其父辭世。不滿足于木材廠的局限，皮諾在岳丈的資助下，出售了鋸木廠，并以此資金創(chuàng)立了一家直接與供應(yīng)商和終端客戶進(jìn)行交易的木材貿(mào)易公司，從而積累了初始財(cái)富。隨后，皮諾回購(gòu)了原鋸木廠，并通過(guò)低買(mǎi)高賣(mài)的策略以及多次企業(yè)并購(gòu)，逐步擴(kuò)展了自己的商業(yè)版圖。1963年，他成立了以家族姓氏命名的皮諾集團(tuán)（Pinault Group），該集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋木材貿(mào)易、家具制造與銷(xiāo)售、圖書(shū)發(fā)行等多個(gè)領(lǐng)域。

Bottega Veneta于1966年在意大利威尼托地區(qū)的維琴察創(chuàng)立，繼承了意大利皮革工藝的悠久傳統(tǒng)，并為奢華重新定義。品牌以其標(biāo)志性的“Intrecciato”精湛皮革編織工藝聞名。Bottega Veneta提出了一種獨(dú)特的生活藝術(shù)哲學(xué)，品牌格言為“When your own initials are enough”，即“忠于自我，形隨心動(dòng)”，體現(xiàn)了謹(jǐn)慎、獨(dú)特和個(gè)性化美學(xué)的理念。

第二年，皮諾·拉博利尼（Pino Rabolini）在米蘭創(chuàng)建了寶曼蘭朵（Pomellato）。他出身金匠世家，將新穎的高級(jí)成衣理念引入傳統(tǒng)的珠寶世界。品牌的多個(gè)珠寶系列均展現(xiàn)了創(chuàng)造力和個(gè)性化色彩，以標(biāo)志性的風(fēng)格、精美的鑲嵌外觀及獨(dú)特的彩色寶石組合著稱。

1988年，皮諾集團(tuán)于巴黎證券交易所成功上市。隨后，通過(guò)收購(gòu)Le Printemps和La Redoute的股權(quán)，該集團(tuán)于1994年更名為Pinault-Printemps-Redoute。

1992年，設(shè)計(jì)師李·亞歷山大·麥昆（Lee Alexander McQueen）在倫敦市中心創(chuàng)立了自己的時(shí)裝品牌。他畢業(yè)于倫敦圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院，其作品以新穎獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念、鮮明的個(gè)性以及大膽的創(chuàng)新著稱，迅速獲得業(yè)界的高度贊譽(yù)。同年，寶曼蘭朵（Pomellato）推出了DoDo品牌，這是首個(gè)面向大眾市場(chǎng)的珠寶品牌。DoDo珠寶以親民的價(jià)格和豐富的情感符號(hào)為特色，每件作品都傳達(dá)著愛(ài)、幸運(yùn)、自由和友誼的特殊意義。

到了1999年，開(kāi)云集團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)展其業(yè)務(wù)領(lǐng)域，收購(gòu)了Gucci集團(tuán)42%的股份，標(biāo)志著集團(tuán)向高端精品領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。同年，還收購(gòu)了法國(guó)著名時(shí)尚品牌Yves Saint Laurent和高級(jí)珠寶品牌Boucheron，鞏固了其在奢侈品市場(chǎng)的地位。

發(fā)展概覽

自2001年以來(lái)，集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)意大利高端皮具品牌Bottega Veneta和標(biāo)志性時(shí)尚品牌Balenciaga，顯著擴(kuò)展了其品牌組合。特別是自2015年10月起，Balenciaga系列藝術(shù)總監(jiān)Demna的任命，為品牌注入了新的活力，他秉承品牌的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、影響力和激進(jìn)風(fēng)格，不斷推動(dòng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，將品牌愿景推向新高度。同年，集團(tuán)也與著名時(shí)尚品牌亞歷山大麥昆（Alexander McQueen）簽署了合作協(xié)議，進(jìn)一步鞏固其在高端時(shí)尚領(lǐng)域的地位。

2004年，Dennis Chan成立了高級(jí)珠寶品牌Qeelin，該品牌從豐富的中國(guó)古代文化中汲取靈感，設(shè)計(jì)了一系列跨越國(guó)界且富有深意的現(xiàn)代飾品。這些作品不僅美觀大方，而且適合日常佩戴。例如，Bo Bo系列通過(guò)精湛的鉆石鑲嵌工藝與完美的鉸接技術(shù)，生動(dòng)地再現(xiàn)了中國(guó)國(guó)寶熊貓的形象，傳達(dá)出和平的理念。隨后，在Serge Weinber離職后，弗朗索瓦-亨利·皮諾（Fran?ois-Henri Pinault）接替成為PPR集團(tuán)的CEO及董事會(huì)主席。他采取了一系列策略性舉措，包括逐步剝離其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并收購(gòu)了一些標(biāo)志性的奢侈品牌，從而將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患胰蛐缘母叨松莩奁芳瘓F(tuán)。

到了2008年，為了進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，特別是解決針對(duì)婦女暴力的問(wèn)題，弗朗索瓦-亨利·皮諾創(chuàng)立了開(kāi)云基金會(huì)。該基金會(huì)致力于三項(xiàng)核心任務(wù)：資助非政府組織和社會(huì)企業(yè)家、實(shí)施教育項(xiàng)目以及開(kāi)展旨在提升公眾意識(shí)的相關(guān)活動(dòng)。

2012年，PPR集團(tuán)成功收購(gòu)意大利著名奢侈品牌Brioni。翌年，該集團(tuán)更名為Kering，并以貓頭鷹作為新的企業(yè)標(biāo)識(shí)。這一象征智慧、保護(hù)與遠(yuǎn)見(jiàn)的標(biāo)志，不僅更新了集團(tuán)的視覺(jué)形象，更彰顯了開(kāi)云致力于創(chuàng)新與前瞻的發(fā)展哲學(xué)：激發(fā)想象的體育力量。此外，開(kāi)云還拓展了其在高端珠寶領(lǐng)域的版圖，將中國(guó)高級(jí)珠寶品牌Qeelin以及全球知名的珠寶品牌Pomellato和DoDo納入麾下，這些品牌的加入豐富了集團(tuán)的多元化產(chǎn)品線，并以其獨(dú)特的意式設(shè)計(jì)風(fēng)格和創(chuàng)新精神，為消費(fèi)者帶來(lái)了更加絢麗多彩的奢華體驗(yàn)。同時(shí)，開(kāi)云還完成了對(duì)意大利歷史悠久的瓷器制造商Ginori 1735的并購(gòu)，進(jìn)一步鞏固了其在全球奢侈品行業(yè)的影響力。

開(kāi)云集團(tuán)

2014年，開(kāi)云集團(tuán)成立高端精品眼鏡公司——開(kāi)云眼鏡，涵蓋從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)。該公司旗下品牌包括古馳（Gucci）、卡地亞（Cartier）、Saint Laurent、Balenciaga、Bottega Veneta、亞歷山大麥昆（Alexander McQueen）、Stella McCartney、Ala?a、Courrèges、萬(wàn)寶龍（Montblanc）、布里歐尼（Brioni）、寶詩(shī)龍（Boucheron）和寶曼蘭朵（Pomellato）。次年，開(kāi)云發(fā)布了其首個(gè)“環(huán)境損益表”（EP&L），這是一種以貨幣形式評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境影響的開(kāi)源工具。通過(guò)與所有利益相關(guān)者共享該方法論，集團(tuán)希望促進(jìn)學(xué)習(xí)和探索新的可能性。

開(kāi)云集團(tuán)在2015年5月與戛納電影節(jié)合作啟動(dòng)了“躍動(dòng)她影”（Women In Motion）項(xiàng)目，旨在展現(xiàn)女性在電影產(chǎn)業(yè)的卓越貢獻(xiàn)。該項(xiàng)目作為電影節(jié)官方活動(dòng)的正式環(huán)節(jié)之一，通過(guò)論壇、獎(jiǎng)項(xiàng)和各種相關(guān)活動(dòng)，在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了一定影響。自2016年遷至巴黎塞佛爾街40號(hào)以來(lái)，開(kāi)云集團(tuán)的新總部便坐落于這一歷史悠久的地標(biāo)建筑之中。該建筑原為萊奈閣醫(yī)院，經(jīng)過(guò)兩次精心翻修后，既保留了其原有的歷史風(fēng)貌，又融入了現(xiàn)代元素，為員工提供了一個(gè)獨(dú)特而和諧的工作環(huán)境。這種歷史與現(xiàn)代的完美融合，為開(kāi)云集團(tuán)的創(chuàng)意工作注入了新的靈感。在歐洲文化遺產(chǎn)日期間，塞佛爾街40號(hào)向公眾開(kāi)放，展示了包括Balenciaga珍藏檔案和皮諾家族當(dāng)代藝術(shù)藏品在內(nèi)的眾多藝術(shù)作品，進(jìn)一步豐富了公眾的文化體驗(yàn)。

開(kāi)云集團(tuán)也一直致力于提升員工的福利待遇。2016年，集團(tuán)宣布為全球所有員工提供至少14周的全薪產(chǎn)假或領(lǐng)養(yǎng)假。到2019年，集團(tuán)更是全面升級(jí)了育兒政策，將陪產(chǎn)假及伴侶假延長(zhǎng)至14周，以更好地支持員工的家庭需求。

開(kāi)云集團(tuán)還積極倡導(dǎo)環(huán)保理念，致力于推動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2021年7月，集團(tuán)宣布從2022年秋季系列開(kāi)始，旗下所有品牌將停止使用動(dòng)物皮草。這一決策體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)動(dòng)物福利的深切關(guān)注，并推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)向更加環(huán)保、可持續(xù)的方向發(fā)展。

2023年，開(kāi)云集團(tuán)在米蘭開(kāi)設(shè)了全新的意大利總部，選址于著名的“黃金四角區(qū)”內(nèi)。該建筑配備了先進(jìn)的設(shè)施，旨在提升環(huán)境可持續(xù)性和能源效率。同年，集團(tuán)成立了Kering Beauté，由Raffaella Cornaggia負(fù)責(zé)，專注于開(kāi)發(fā)旗下品牌的自主美妝業(yè)務(wù)，涵蓋葆蝶家、巴黎世家、亞歷山大麥昆、寶曼蘭朵和Qeelin。此外，集團(tuán)還收購(gòu)了創(chuàng)立于1760年的高端香氛品牌Creed。值此更名十周年之際，開(kāi)云集團(tuán)舉辦了一系列慶祝活動(dòng)，包括員工聚會(huì)、合作伙伴交流以及出版書(shū)籍回顧公司發(fā)展歷程，進(jìn)一步展示了其以“開(kāi)創(chuàng)想象”為核心的創(chuàng)意愿景。

困境挑戰(zhàn)

2024年前三季度，開(kāi)云集團(tuán)面臨顯著的財(cái)務(wù)壓力，其營(yíng)業(yè)收入較去年同期大幅減少12%，降至128億歐元。值得注意的是，該集團(tuán)的季度收入連續(xù)呈現(xiàn)超過(guò)10%的下滑趨勢(shì)。特別是在中國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)云集團(tuán)遭遇了市場(chǎng)份額的縮水。此外，在除日本外的亞太市場(chǎng)中，第三季度市場(chǎng)份額下降了5個(gè)百分點(diǎn)，至29%。根據(jù)開(kāi)云集團(tuán)于10月23日晚間發(fā)布的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告，該季度總收入為37.9億歐元，同比下降了15%，整體業(yè)績(jī)衰退主要由旗下主力品牌Gucci的表現(xiàn)不佳所驅(qū)動(dòng)。Gucci在該季度實(shí)現(xiàn)收入16.4億歐元，同比降幅達(dá)到25%，這標(biāo)志著自2024年以來(lái)該品牌所經(jīng)歷的最大幅度的收入下降。

供應(yīng)鏈升級(jí)

開(kāi)云集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)快速增長(zhǎng)的電子商務(wù)需求和新客戶期望，優(yōu)先采用了一個(gè)更具韌性、更高效且穩(wěn)健的電子商務(wù)模式。自2019年起，開(kāi)云將旗下品牌的電子商務(wù)網(wǎng)站收歸內(nèi)部管理，作為整合門(mén)店和線上商店戰(zhàn)略的一部分。這些網(wǎng)站不僅增強(qiáng)了互動(dòng)性，還能與線下門(mén)店形成互補(bǔ)，為顧客提供更加流暢、個(gè)性化和真實(shí)的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)，由于減少了中間商環(huán)節(jié)，集團(tuán)對(duì)環(huán)境的影響也相應(yīng)降低。

數(shù)字化進(jìn)程

開(kāi)云集團(tuán)致力于加速其生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的數(shù)字化進(jìn)程，以提升效率和透明度。通過(guò)先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和工具，集團(tuán)能夠更好地監(jiān)控和管理整個(gè)供應(yīng)鏈，從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品的交付。此舉不僅提高了運(yùn)營(yíng)效率，還增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力和靈活性，確保了產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)交付。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還促進(jìn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析和反饋，為集團(tuán)的戰(zhàn)略決策提供了有力支持。

時(shí)尚界在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了顯著的進(jìn)展，目前正處于向全球市場(chǎng)擴(kuò)張的關(guān)鍵階段。這一過(guò)程中，數(shù)字化技術(shù)被整合進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)至銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節(jié)。為了推動(dòng)此轉(zhuǎn)型過(guò)程，開(kāi)云集團(tuán)正積極研發(fā)新的技術(shù)解決方案，如共享成衣原型和優(yōu)化采購(gòu)平臺(tái)等。同時(shí)，該集團(tuán)還推出了“開(kāi)云道德黃金平臺(tái)”，專門(mén)用于采購(gòu)符合公平貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)的黃金材料，并自2019年起全面采用這種道德黃金。

開(kāi)云集團(tuán)也在加強(qiáng)產(chǎn)品的內(nèi)部開(kāi)發(fā)能力，通過(guò)實(shí)施多個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)確保其品牌所用材料（例如棉花、皮革及珍貴毛皮）能夠?qū)崿F(xiàn)全程追蹤。特別地，集團(tuán)運(yùn)用了區(qū)塊鏈技術(shù)與法醫(yī)科學(xué)手段以增強(qiáng)透明度。針對(duì)服裝行業(yè)常見(jiàn)的庫(kù)存管理和資源浪費(fèi)問(wèn)題，開(kāi)云正在探索多種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，比如結(jié)合人工智能優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升數(shù)據(jù)分析算法以及改善數(shù)字化物流體系。此外，公司還在嘗試建立基于消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)的商業(yè)模式，旨在提高預(yù)測(cè)精度從而有效降低過(guò)剩庫(kù)存現(xiàn)象。

開(kāi)云旗下的品牌致力于打造長(zhǎng)久耐用的產(chǎn)品，特別強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)融入可持續(xù)性和復(fù)原力的理念。為了確保產(chǎn)品的高質(zhì)量并延長(zhǎng)其使用壽命，集團(tuán)為其客戶提供了維修服務(wù)，展現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)定承諾。此外，開(kāi)云集團(tuán)對(duì)新興商業(yè)模式如租賃和轉(zhuǎn)售表現(xiàn)出濃厚的興趣，并于2021年宣布對(duì)歐洲二手時(shí)尚平臺(tái)Vestiaire Collective進(jìn)行投資，這一舉措與集團(tuán)提升客戶價(jià)值、推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新以及擁抱可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略相一致。

在商業(yè)戰(zhàn)略方面，盡管高端精品僅占集團(tuán)總收入的17%，但開(kāi)云集團(tuán)依然將重心放在這一市場(chǎng)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)多年的轉(zhuǎn)型，集團(tuán)已將資源和發(fā)展重點(diǎn)集中于旗下品牌，全力支持它們的成長(zhǎng)，并助力提升這些品牌的創(chuàng)造力。此外，開(kāi)云集團(tuán)還注重專業(yè)知識(shí)的積累和應(yīng)用，以鞏固其在高端精品市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

開(kāi)云集團(tuán)建立了一個(gè)高效且全面的商業(yè)模式，該模式結(jié)合了靈活性、均衡性和強(qiáng)烈的責(zé)任感，顯著促進(jìn)了旗下品牌業(yè)績(jī)的迅猛增長(zhǎng)。集團(tuán)承擔(dān)著整合與協(xié)調(diào)各品牌共享資源的職責(zé)，為這些品牌釋放了寶貴的時(shí)間，使其能夠?qū)Ｗ⒂诤诵娜蝿?wù)：創(chuàng)造引人入勝的故事；設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品系列；建立和維護(hù)優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系；以及確保所有環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行。通過(guò)為旗下品牌提供必要的成長(zhǎng)空間，開(kāi)云不僅實(shí)現(xiàn)了卓越的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，還迅速成為了高端精品市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。

集團(tuán)的市場(chǎng)表現(xiàn)卓越，這歸功于各品牌獨(dú)特的潛力與綜合性商業(yè)模式的協(xié)同作用。在保持各自鮮明市場(chǎng)定位的同時(shí)，各品牌通過(guò)融合情感與創(chuàng)造力，在集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理中扮演著互補(bǔ)且不可或缺的角色。通過(guò)資源整合與優(yōu)化戰(zhàn)略職能如物流、所有權(quán)結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)及媒體推廣等，集團(tuán)旨在實(shí)現(xiàn)資源與成果的最大化共享，確保全體成員受益。此外，集團(tuán)還精心策劃了對(duì)新興品牌與成熟品牌的整合優(yōu)化，以清晰各品牌線在不同地區(qū)的多樣化產(chǎn)品和目標(biāo)客戶群體，進(jìn)一步凸顯運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)。

集團(tuán)在商業(yè)模式的縱向整合方面投入顯著，其中開(kāi)云眼鏡作為成功案例之一，展現(xiàn)了集團(tuán)在配飾領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能的發(fā)展決心。這一戰(zhàn)略不僅對(duì)旗下品牌的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要，也對(duì)品牌形象塑造起到關(guān)鍵作用。同樣地，集團(tuán)通過(guò)戰(zhàn)略性收購(gòu)制革廠，為旗下品牌提供了最優(yōu)質(zhì)的原材料和稀有工藝，進(jìn)一步鞏固了其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

在一個(gè)以創(chuàng)新思維和想象力為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)環(huán)境中，確保員工有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)并充分發(fā)揮其潛力對(duì)于開(kāi)云集團(tuán)而言至關(guān)重要。遵循先進(jìn)的人力資源管理策略，開(kāi)云集團(tuán)重視各級(jí)員工在總部及各品牌層面的職業(yè)發(fā)展路徑與工作滿意度。集團(tuán)的人力資源政策以多元化、公平性以及日益提升的內(nèi)部流動(dòng)性為基石，致力于為員工提供自我提升的空間和發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺(tái)，同時(shí)給予多樣化的支持。實(shí)際上，集團(tuán)旗下多個(gè)品牌的首席執(zhí)行官均源自內(nèi)部晉升機(jī)制，而跨品牌之間的人才流動(dòng)也相當(dāng)頻繁，這有助于員工最大化地利用自身優(yōu)勢(shì)。

在這樣的企業(yè)文化中，一種超越單一品牌的、強(qiáng)大的集團(tuán)文化逐漸形成，這種文化鼓勵(lì)員工全心全意地投入工作。此外，開(kāi)云集團(tuán)還特別強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要性，將其作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。

高端精品行業(yè)的持續(xù)發(fā)展依賴于對(duì)可持續(xù)性的堅(jiān)持和對(duì)社會(huì)及環(huán)境問(wèn)題的長(zhǎng)遠(yuǎn)考量。相較于以往，我們更加重視環(huán)境保護(hù)、氣候變化和自然資源的合理利用；強(qiáng)化行業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)——包括員工、供應(yīng)商和客戶之間的協(xié)作；并致力于推動(dòng)創(chuàng)新，傳承精湛的傳統(tǒng)工藝，同時(shí)賦予年輕一代以權(quán)力。我們遵循2025戰(zhàn)略的三項(xiàng)基本原則，全力以赴為高端精品行業(yè)的美好未來(lái)奠定基礎(chǔ)。

創(chuàng)始人

弗朗索瓦-亨利·皮諾，一位法國(guó)籍商業(yè)領(lǐng)袖，擁有巴黎高等商學(xué)院的學(xué)位。1987年，他加入了皮諾集團(tuán)，并在擔(dān)任執(zhí)行董事會(huì)成員前，曾在集團(tuán)旗下多個(gè)運(yùn)營(yíng)公司中擔(dān)任高級(jí)職位。2000年，他被任命開(kāi)云（原PPR）的副首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)集團(tuán)的數(shù)字化戰(zhàn)略。三年后，他成為開(kāi)云控股股東Artemis集團(tuán)的主席。2005年，他被任命為開(kāi)云集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)轉(zhuǎn)型為全球高端精品企業(yè)。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)云重點(diǎn)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展和賦能女性兩大領(lǐng)域。此外，他還擔(dān)任開(kāi)云基金會(huì)的主席，該基金會(huì)成立于2008年，旨在消除對(duì)婦女的暴力行為。他的愿景是創(chuàng)建一個(gè)現(xiàn)代、真實(shí)且負(fù)責(zé)任的奢侈品行業(yè)，這不僅是開(kāi)云成功的核心，也體現(xiàn)了其在創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)方面成為全球最具影響力高端精品集團(tuán)的雄心。2021年4月22日的年度股東大會(huì)上，他的任期延長(zhǎng)至2024年12月31日。

本企業(yè)秉承一種積極向上、熱情洋溢的文化氛圍，強(qiáng)調(diào)員工賦能與自主探索精神。我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極投身于各自的工作領(lǐng)域，賦予他們必要的資源和權(quán)力，以激發(fā)創(chuàng)新思維和行動(dòng)力。同時(shí)，我們倡導(dǎo)一種開(kāi)放和包容的態(tài)度，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，大膽探索未知領(lǐng)域，不斷推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

開(kāi)云集團(tuán)作為奢侈品行業(yè)的領(lǐng)軍者，以創(chuàng)新精神和前瞻性視野重新定義了現(xiàn)代奢侈品的概念。該集團(tuán)致力于通過(guò)大膽的創(chuàng)意和探索性的旅程，引領(lǐng)消費(fèi)者體驗(yàn)更加豐富和多樣化的生活方式。在追求卓越品質(zhì)的同時(shí)，開(kāi)云強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性和個(gè)性化表達(dá)的重要性，將其融入企業(yè)文化之中。

開(kāi)云視人才為戰(zhàn)略核心，致力于構(gòu)建一個(gè)激勵(lì)人心且包容多元的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力與潛能，不斷突破界限。此外，集團(tuán)還積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)行業(yè)內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐，旨在建立一個(gè)更加和諧美好的未來(lái)社會(huì)。

開(kāi)云不僅關(guān)注產(chǎn)品的高端定位，更注重品牌背后所傳遞的價(jià)值觀念和社會(huì)責(zé)任感，力求在全球范圍內(nèi)樹(shù)立起負(fù)責(zé)任的形象，并成為引領(lǐng)潮流變革的力量。

開(kāi)云集團(tuán)在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域持續(xù)展現(xiàn)其貢獻(xiàn)。2020年1月28日，該集團(tuán)通過(guò)向湖北省紅十字會(huì)捐款人民幣750萬(wàn)元，支持受新型冠狀病毒影響的地區(qū)和人群。次年7月22日，法國(guó)開(kāi)云集團(tuán)進(jìn)一步向鄭州紅十字會(huì)捐贈(zèng)人民幣500萬(wàn)元，助力鄭州及河南其他地區(qū)的防汛緊急救援和災(zāi)后重建工作。

2013年4月，在法國(guó)總統(tǒng)奧朗德訪華期間，皮諾家族從文物原持有人手中購(gòu)得圓明園獸首，并表達(dá)了無(wú)償捐贈(zèng)的意愿。雙方就獸首回歸事宜展開(kāi)積極溝通與聯(lián)絡(luò)。同年6月25日，這兩尊獸首安全運(yùn)抵北京，并于6月28日正式歸還中國(guó)。這些文物在國(guó)外漂泊長(zhǎng)達(dá)150余年，最終回歸祖國(guó)，并由國(guó)家文物局劃撥至國(guó)家博物館收藏。

弗朗索瓦·亨利·皮諾先生宣布，向中國(guó)捐贈(zèng)兩件極具歷史價(jià)值的文物，此舉體現(xiàn)了其家族多代人對(duì)中國(guó)民眾的深厚敬意和友好情感。長(zhǎng)期以來(lái)，皮諾家族致力于藝術(shù)與文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作，并深刻理解這兩具圓明園獸首雕像對(duì)中國(guó)的文化意義。

在企業(yè)品牌重塑方面，全球知名的奢侈品集團(tuán)PPR宣布更名為Kering，中文名稱定名為“開(kāi)云”。與此同時(shí)，該集團(tuán)也推出了新的圖案及視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。據(jù)官方解釋稱，“開(kāi)云”這一新名稱更能精準(zhǔn)反映其所經(jīng)營(yíng)之奢侈品牌以及運(yùn)動(dòng)品牌的形象定位。

在2016年10月份，開(kāi)云集團(tuán)與清華大學(xué)合作舉辦了一場(chǎng)圍繞“企業(yè)面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)”主題的圓桌會(huì)議。會(huì)上，弗朗索瓦-亨利·皮諾先生就奢侈品行業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)表了見(jiàn)解，希望通過(guò)此次活動(dòng)鼓勵(lì)年輕一代更加重視環(huán)保議題，并將綠色發(fā)展的理念融入到他們的核心價(jià)值觀之中。

《2020福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜》榜單第322位

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