在深圳這個物產資源相對緊缺的城市，在賀雪琴看來，貝特瑞作為資源依賴性較強的企業(yè)本不應該直接誕生在深圳。但痛點與需求并存，這里又是最大的需求市場之一——所以，貝特瑞其實就是為了滿足市場需求、解決市場痛點而生的。

在負極材料企業(yè)中貝特瑞的體量并不是最大的，但是產量能做到全球第一。深圳有很好的電子信息產業(yè)，有很好的應用場景。所以貝特瑞的誕生，我們首先是試圖去解決滿足市場的痛點，滿足客戶的需求，這是第一項，就是讓貝特瑞能夠生存下來。第二個發(fā)展下來，我覺得這個也是深圳的基因，就是創(chuàng)新，在這個過程里貝特瑞用良好的機制，人才的吸引能力，利用深圳市這樣的一個非常好的吸納全球高端研發(fā)人才這樣的一個平臺，把貝特瑞的研發(fā)做起來。

回到我們企業(yè)的一些根本點來講，那就是創(chuàng)新引領研發(fā)，創(chuàng)新服務客戶、成就客戶。我們有一句話，服務客戶是我們生存的唯一理由，引領市場才是我們的真正榮光。

在技術上面貝特瑞成立了新能源技術研究院，這個容量非常大，有500多個人，這里面對于電池包括電池材料做一些系統(tǒng)性的研發(fā)，那么在這上面貝特瑞是走得很前的。

貝特瑞到在市場上有一定的引領力，它是來源于它的技術的領先性，它是通過產品去領先的，通過市場去領先的，那么市場領先的背后就是我們的產品有競爭力，我覺得最重要的競爭力還是技術性的。還有一塊就是我們的綜合總成本的控制，總品質的把控，這是貝特瑞完全以市場化的形式，以市場化的能力鍛煉出來的，我們在市場上面的一些競爭力。

貝特瑞快速占領技術制高點，關鍵因素為準化的復制能力

我們想去創(chuàng)造的一點就是一定要建造一個跟工藝、產線、技術、未來的戰(zhàn)略發(fā)展結合在一起的平臺，讓員工能夠很好的去成長，管理人員能夠非常熟悉工藝。他本身就是從工藝上出來的，所以他到其他地方去，那么整個達產的可能性和可靠性就非常高。完成了這樣的一個轉換，也確實你看這兩年貝特瑞的產能發(fā)展是非常大的，可能今年這一年擴產的產能就等于以前20年的總產能。

第二個技術人員的技術升級，我覺得做得也不錯，我們自己成立了一個導師制，貝特瑞的員工、貝特瑞的核心骨干，我想我們自己培養(yǎng)起來。從大學招進來，然后培養(yǎng)起來的，我覺得占了絕大部分，直接外面招聘的也有，但是相對較少。這些人首先忠誠度非常好。第二個就是人才結構，因為我們需要什么就招什么，到學校里面去，然后共同培養(yǎng)，這樣成長出來的也是我們比較需要的，文化理念也非常接近，所以在貝特瑞的人才儲備上面，我覺得是相對比較充裕的。

這樣我覺得比較好的解決了有一些起步不夠的問題，使得貝特瑞的研發(fā)，特別是新項目的研發(fā)，一起步我們就在比較高的位置。

在這里面就實現(xiàn)了技術研究的高地和產業(yè)化非常好的結合，貝特瑞的整個產業(yè)的結合，研發(fā)的成果產業(yè)化成功率是非常高的，速度也非常快，我們各個地方，各個基地基本上都達到了竣工就投產，投產就滿產。