價值流是指從原材料到成品的轉(zhuǎn)化、賦予其價值的所有活動，包括從供應(yīng)商處購買的原材料到達(dá)企業(yè)，由企業(yè)加工后再交付給客戶的全過程，在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與供應(yīng)商之間、客戶之間信息溝通形成的信息流也是價值流的一部分。一個完整的價值流包括增值活動和非增值活動，如供應(yīng)鏈成員之間的溝通物料的運輸生產(chǎn)計劃的制定和安排以及從原材料到產(chǎn)品的物料轉(zhuǎn)換過程。

1）隱蔽性，價值流在整個供應(yīng)鏈運作過程中，需要相關(guān)人員去發(fā)掘；

2）連續(xù)性，價值流在供應(yīng)鏈中是連續(xù)的；

3）周期性的，產(chǎn)品有它的生命周期和生命周期，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售隨著季節(jié)的不同有其周期性，反映了價值流運行的周期性。

與單個企業(yè)的價值流分析相似，供應(yīng)鏈中的所有活動也可以分為以下三種類型，但它們的內(nèi)容比單個企業(yè)的價值流分析所包含的要廣泛得多，如

第一，不增值（non－Value   plus  NVA）這是純粹的浪費，包括不能為用戶創(chuàng)造可接受的價值，可以馬上取消的活動；

第二，有必要但不增值（Necessities   but no－Value   plus  NNVA）必要但非增值的活動是指不創(chuàng)造價值的活動，而是產(chǎn)品開發(fā)、補充訂貨、生產(chǎn)系統(tǒng)仍然需要的活動，因此不能立即取消。為了消除這種浪費，需要對現(xiàn)有的操作系統(tǒng)進(jìn)行很大的改變，而這些改變并不能馬上實施；

第三，增值（value－Add  VA）真正能為客戶創(chuàng)造可接受價值的行動。

注：供應(yīng)鏈中的價值流分析也包括單個企業(yè)的價值流分析的內(nèi)容，表中只寫區(qū)別。

基于供應(yīng)鏈的價值流分析的目的是管理特定產(chǎn)品和服務(wù)的整個價值流，識別浪費，找到消除非增值活動的合適路徑，最大限度地減少必要的非增值活動，增強競爭優(yōu)勢。

連續(xù)流動性

持續(xù)的流動性是指價值在供應(yīng)鏈中的持續(xù)流動，企業(yè)只在正確的時間和正確的數(shù)量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。價值流管理將企業(yè)生產(chǎn)與超市管理結(jié)合起來，建立一個成品超市，即產(chǎn)品實物流動的終點是超市的貨架一旦顧客從貨架上挑選出產(chǎn)品，企業(yè)就會生產(chǎn)等量的商品來補充庫存。產(chǎn)品在被拿走之前不會被替換當(dāng)客戶訂購一些產(chǎn)品時，產(chǎn)品會被帶走，這是拉動價值流系統(tǒng)的起點。

企業(yè)確定生產(chǎn)需求后，就需要進(jìn)行從原材料供應(yīng)到成品生產(chǎn)的一系列連續(xù)準(zhǔn)確的價值流按照預(yù)先確定的生產(chǎn)節(jié)奏，各個環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)最理想的連續(xù)流動，以保證上游作業(yè)永遠(yuǎn)不會比下游作業(yè)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，并長期保持這種流動，在企業(yè)內(nèi)部形成一個不間斷的價值流動系統(tǒng)。

為了實現(xiàn)理想的價值流，企業(yè)應(yīng)該從外部結(jié)構(gòu)上將每項活動轉(zhuǎn)化為包含若干增值活動的若干自主管理的生產(chǎn)單元在一個生產(chǎn)單元中，設(shè)備和人力是根據(jù)加工順序來安排的。包括完成一個產(chǎn)品或一個主要生產(chǎn)過程所需的所有操作。然后將工作要素在一個價值流內(nèi)平均分配，以滿足生產(chǎn)節(jié)奏的要求，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。如果不能實現(xiàn)這種連續(xù)均衡的生產(chǎn)，一些生產(chǎn)單元的生產(chǎn)進(jìn)度可能會落后，導(dǎo)致下游工序的閑置時間，而另一些時候，。這些生產(chǎn)單位可能會因為材料而停工。

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企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)連續(xù)流水后，可以縮短訂單提前期，大幅降低在制品庫存，盡早發(fā)現(xiàn)并解決 問題，使企業(yè)生產(chǎn)計劃有序連續(xù)進(jìn)行。因此，在價值流管理中，首先要保證生產(chǎn)作業(yè)的持續(xù)流動性。

分析

要實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，最基本的是消除浪費，而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要消除浪費，就必須區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)中的兩個基本組成部分：增值和非增值活動。統(tǒng)計研究表明，增值活動約占企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的5% 。必要但非增值的活動約占60% ，剩下的35% 是浪費。價值流管理是通過繪制和分析價值流圖來發(fā)現(xiàn)和消除浪費、降低成本，贏得最高邊際利潤。

價值流是將一種產(chǎn)品從原材料加工到顧客可接受的成品的一整套操作過程，包括增值活動和非增值活動。價值流圖是用鉛筆和紙，用一些簡單的符號和流線，把每一個過程狀態(tài)從頭到尾描述出來的工具、工序間的物流、信息流和價值流的當(dāng)前狀態(tài)圖，找出需要改進(jìn)的地方后，畫一個未來狀態(tài)圖，以示價值流改進(jìn)的方向和結(jié)果。價值流圖分析是先分析經(jīng)營過程中的現(xiàn)狀，即“當(dāng)前狀態(tài)圖”分析，從客戶開始s方面，首先了解客戶 s的需求和節(jié)奏，然后研究運營過程中的每一道工序，從下游到上游，直到供應(yīng)商。分析每個過程的增值和非增值活動，包括準(zhǔn)備、加工、庫存、材料轉(zhuǎn)移方法等，記錄相應(yīng)的時間，了解和分析物流信息傳遞的路徑和方法，然后根據(jù)分析識別和確定浪費及其原因，從而為消除浪費和持續(xù)改進(jìn)提供目標(biāo)。最后，根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)計新的價值流程，為未來的運營指明方向。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

為了在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)價值流內(nèi)部的連續(xù)流動，工人按照生產(chǎn)節(jié)奏生產(chǎn)產(chǎn)品，并利用分配的工作要素的循環(huán)時間達(dá)到一致性，就需要按照生產(chǎn)節(jié)奏用一定的標(biāo)準(zhǔn)確定每一項工作，使每個人都以同樣的方式做同樣的工作，從而產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化是指已經(jīng)約定好的一套工作程序，它確定了每個生產(chǎn)或裝配過程中的最佳方法和操作順序，是一個企業(yè)的最佳工作流程最佳人員培訓(xùn)和最佳工作方法標(biāo)準(zhǔn)化滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié)，要求全員參與，最大限度地杜絕浪費。

在標(biāo)準(zhǔn)化過程中，我們應(yīng)該遵循三個指導(dǎo)原則：首先，與運營商一起確定最有效的工作方法，并確保達(dá)成協(xié)議。二是利用標(biāo)準(zhǔn)化工作組合表了解工序循環(huán)時間與生產(chǎn)節(jié)拍的關(guān)系。它展示了一個流程中物料和人員的工作流程，并說明了每個工序在每個操作中的確切時間。三是觀察生產(chǎn)節(jié)拍，這是標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個關(guān)鍵衡量指標(biāo)唐 不要試圖通過對每個人做一些實質(zhì)性的改變來適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)拍的變化的工作量生產(chǎn)節(jié)拍縮短時，各項工作都要合理化改進(jìn)，必要時可以增加成員當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍延長時，分配給生產(chǎn)流程的員工就會減少。標(biāo)準(zhǔn)化的實施可以最大限度地發(fā)揮人力和機器的效用，同時保證安全的工作條件。

只要從這三個方面去理解和實施價值流活動，就可以消除浪費，降低成本，優(yōu)化資源配置。提高運營管理水平的目的。